文档介绍：工程完工增资流程范围本流程适用于苏州供电公司新建项目完工增加资产的管理及核算,具体项目包括:基建、技改、用户投资及非生产性建设项目。控制目标规范工程完工增加资产流程,加快完工增资速度;通过对项目概预算的控制实现项目成本的总体控制。主要涉及部门财务与产权管理部工程建设部配电运营部审计部主要前提和假设35kV及以上的固定资产由生产技术部负责管理;35kV以下固定资产由配电运营部负责使用管理;非生产性固定资产由总经理工作部或信息中心负责管理工程项目必须通过竣工验收,方可进入价值预估和竣工决算、转增固定资产等步骤项目核算由财务与产权管理部统一负责主要控制点固定资产使用部门在投运前负责对工程建设部门提出待竣工项目的资料需求,并对资料进行确认资产使用和管理部门对新增的固定资产信息进行审核,在手续齐全和信息完备的前提下,批准转为固定资产,进入固定资产的管理过程项目经理必须配合财务部参与工程竣工决算,提供所有的结算信息;工程项目投运后,财务部根据项目经理提供的工程投运报告及时进行固定资产的价值预估;对110kV及以下投运的工程项目,项目经理应在投运后2个月办理完成所有工程相关费用结算手续,确保竣工决算在竣工投运后3个月内完成;对220kV投运的工程项目,项目经理应在投运后4个月办理完成所有工程相关费用结算手续,、,,,进行工程预转固。,财务帐务信息、领用的设备信息项目编制工程竣工决算财务与产