文档介绍：,青州乒、乎研究方向:厶盘童近筐理王圭蕉送建至学科专业:导师:研究生:贵州大学届硕士研究生学位论文选中国·贵州·贵阳年分类号:论文编号:密级
摘要关键词:核心员工。。然而,长期以来,我国企业在核心员旱墓芾砘坪凸芾硭蕉即τ诒冉落后的地位,与核心员工在企业发展中所处的重要地位很不匹配。如何解决企业能在核心员:恼嵴局腥〉糜攀频奈侍獬晌F笠岛脱芯垦д咚餐刈⒌目翁狻本文在比较分析的基础上采取理论研究和实证研究相结合的办法。在理论研究部分,主要研究了三个方面的问题:⒑诵脑惫さ慕缍ê吞卣、当前我国企业核心员工管理现状东莞生益电子作为典型样本作了分析,主要从以下三个方面:⑵笠倒ズ拖衷诿媪俚牟同的内外部的人力资源和核心员工资源状况,⒑诵脑惫さ墓芾硐肿醇俺鱿趾诵脑惫す芾辞职后的管理工作和程序。总之,我国企业必须充分认识所处的人力资源环境,不断提高企业的核心员工管理水平,从而为企业长远发展的打好人力资源的基础。我国加入丫迥甓嗔耍夜笠档玫搅饲八从械姆⒄够觯币裁媪僮徘所未有的挑战。特别是在人力资源配置市场化程度日益提高的今天,企业在核心员:矫娴及存在的误区,⒛壳氨冉舷冉暮诵脑惫す芾矸椒ê屯揪丁T谑抵ぱ芯坎糠盅∪×斯愣的问题⑵笠稻霾哒吆腿肆ψ试床棵盼A颂岣吆诵脑惫す芾硭蕉贫ǖ暮诵脑惫とü管理方案。其中包括:核心员工的确定,核心员工招聘期。稳定期,离职潜伏期,辞职期和
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问题的提出与研究背景绪论创造者。在经济全球化和跨国公司人才本地化策略的实施,我国企业将面临着越来越激烈的一向热爱微软的李开复突然跳槽,不仅刺疝了微软,更令企业在震惊之余反思:下一个凭什索巨头的全球副总裁及中国区总裁。李开复是语音识别领域的大师级人物,主导着基础科学研究机构被麻省理工学院‘技术评论》杂志誉为“世界最火热的实验室”。李开复环境应该是比较好的了,但李开复之所以愿意离开微软,我想至少在李开复看来微软的人才环境还我少有些不尽如人意之处,否则李开复断然不会心起跳槽之念。竞争国内化的今天,人才争夺正成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得胜利,谁就正能在全球化的竞争中居于领跑地位。数字表明,全球跨国公司恳延多家“落户”我国,越来越多的外企选择在北京、上海等地建立研发中心,利用优越工作条件和优厚待遇吸引人才.‘同时以奖学金、实验室等多种形式加大人才培养力度。正因为如此,国内企业人才特别是中高级专门人才流失相当严重。且不说国内企业跳槽到外资企业已司空见惯,单是国内竞争企业之间的人才流动对国内企业就造成了很大的压力。近年来国内企业特别是高科技企业“集体叛逃”事件不在少数,猛将转投长城电脑:健力宝销售公司总经理蒋兴洲率多个销售经理离职等给原有企业带显得迫在眉睫。国内企业可能有的自以为自己公司的人才环境已经不错了,但人才的需求是微软老板比尔·盖茨曾开玩笑地说,谁要是挖走了微软最重要的几十名员:】二,微软可能就完了。这里,盖茨告诉了我们一个公开的秘密:企业是否能有效保留住的核心员::一个企业持续成氏的前提,因为核心员工是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要人才竞争。因此,如何留住核心员工,已成为最让企业老板、且共荒苊碌奈侍庵弧么不是我们月,微软前全球副总裁李开复离开:鞫嗄甑奈⑷恚鋈位チM微软自然人机界面的研发。同时李也是微软亚洲研究院的创始人,创办五年之后便使得这个的离去。将给微软在中国发展战略带来重创,甚至影响其全球的发展规划。微软公司的人才相比之下,中国企业的人才环境则明显落后于跨国公司。在当前国内竞争国际化、国际如去年以来的北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信:清华同方毕来的工作被动和经济损失不言而喻。面对人才流失对国内企业的严峻挑战,如何优化环境、完善制度以吸引稳定高层次人才●
关于企业核心员工管理的研究现状对手挖走你的核心员工,树立人才安全的危机感,设法从激励机制、评价机制等方面入手切物力投资增加倍,利润相应增加倍:而人力投资增加倍,%,他们集中了企业%的技术和管理,创造了企业%以上的财富和利润,他们是企业的核心希怼J瞧笠档牧榛旰凸歉伞5保诵脑一阂彩侨瞬攀谐∩现饕5恼岫韵螅恰疤邸钡幕嶙疃唷⒖赡苄宰畲螅且坏疤槽”,对企业造成的损失往往难以估量。于是,在企业的沧海桑田中,如何留住核心员工,成为管理者心中一道永恒的难题。加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留在管理者们不断抱怨核心员工缺乏诚信,不断流失的时候,作为管理者我们可以在哪些方先进的管理思想,并且不断调试,取长补短,不断完善适合我们自己企业管理实践的一套无境的,改善人才环境的过程也是无境的,强中更有强中手,稍不注意就有可能被竞争实留住人才已经不能再停留在理论上了,而要落实到