文档介绍：环境卫生清扫保洁作业服务项目实施方案目录第一节、接收原则(2)一、人员安置原则(2)二、资产处置原则(2)第二节、总体思路(2)一、运营原则(2)二、投资原则(3)第三节、作业内容(3)一、五家渠开发区道路清扫保洁(3)二、五家渠开发区城区垃圾收集、清运(3)第四节、作业标准(3)一、道路保洁(4)二、环卫设施(垃圾桶、果皮箱)保洁(4)三、垃圾收集清运(4)第五节、项目实施方案(4)一、道路人工清扫保洁作业(4)二、道路机械化作业(5)三、道路果皮箱的日常管理(6)四、生活垃圾收集及清运(含背街小巷、单位院落、居民小区)(6)五、公厕的维护管理(6)第六节、项目组织架构(6)一、项目管理组织构成(6)二、项目公司组织机构简述(6)三、项目公司组织机构管理架构图(7)第七节、安全操作规程(7)四、安全防护措施与相关制度(8)五、机械车辆设备维护保养措施(11)第八节、质量管理方案(12)一、质量保证体系(12)二、品质考核制度(12)三、交接期问管理(13)四、加强日常管理(13)第九节、实现环卫信息化智能管控(15)第十节、突发事件应急处理措(15)城区项目实施方案总体原则1、顺利交接平稳过度按照现有的作业方式和管理模式进行前期平稳过度。2、增加机械完善设备在重要路段和难点路段进行重点管理;增加机械化作业频次和作业时间。3、调整岗位提高待遇对一些新增岗位和岗位的重新划分,调整一部分原有岗位,提高员工待遇水平,充分调动员工工作积极性。4、建立信息管理平台充分利用环卫信息管理平台随时对环卫工作进行动态有效管理,分析原因、找出规律,调整不合理的管理环节。第一节、接收原则一、人员安置原则1、我方将全员接收愿意留用的本项目原工作人员,并保障其收入待遇及福利不低于原岗位标准;2、对接受人员依照«劳动合同法»的有关规定与其签订劳动合同,依法落实社会保险、工伤保险、医疗保险等福利待遇;3、对原有工作人员进行注册登记,按照环卫工人技能等级进行考试。成绩优良的可以立即上岗,成绩较差的人员按照«街道保洁管理和环境卫生质量要求»给予技能再培训,直至达到上岗要求后,予以安排工作。二、、根据政府意愿,由租赁使用或者经评估后由桑德环境资源股份有限公司旗下北京桑德新环卫投资有限公司收购现有五家渠开发区政府环卫资产(主要为环卫车辆、环卫设备,不包括土地、房产等)并由桑德追加投资购置不足的环卫车辆和设备,投资建设县政环卫设施。2、对甲方提供的设备、设施及资料进行现场交接査验核对,对存在的问题和甲方协商解决,并对移交的设备、设施、资料进行登记、建档。3、向甲方了解街道环卫物业相关产权资料,复印存档。明确各単位和我公司之问的权属关系。第二节、总体思路一、运营原则1、提高员工待遇,提升企业凝聚力:提高员工收入水平一直是桑德集团的基本理念。在繁重的体力劳动中,环卫员工收入较少,在政府有限的投入中,我公司将大部分费用给予员工。2、资金有力保障、增加机械化投入:根据路段作业需要将提高机械化投入,加大机械化作业范围和作业时间,让员工劳动强度有所降低,作业效果更好,效率更高。3、提高管理水平、协调各方关系:针对本地总体实际情况,结合环卫本身全城覆盖等特点,提高管理水平,增加协调能力是保证项日正常实施的基本保证。对主管单位、相关单位、物业公司、门店商贩等进行积极沟通协调。4、提高作业水平,高成本低利润运营:将提高作业水平,对卫生死角和重要路段要实行精细作业,加大作业力度,增加作业人员和机械化作业次数,保证环卫质量水平。5、充分体现重要路段重要时段管理:对重要路段和难点的商业区和企业、学校、医院等单位路段加强作业管理,增加考核管理力度。增加保洁时间或增加双岗人员严格执行作业标准;对一天之中的上、下班高峰以及晚上休闲时段要加强管理和作业力度;对重大节假日、重大活动日、开学期间等不同的重要时间段设计合理的管理方案,保证环卫质量水平。二、投资原则1、以五家渠开发区为主要环卫基地,不管投资额度多大,一切以环卫现场需要为前提,以提高环卫整体质量发展为目标。2、对先进的环卫设备和环卫设施积极投资。对先进的环卫设备设施进行设计、实验、生产,引导环卫行业向前推进。第三节、作业内容一、五家渠开发区道路清扫保洁1、每天对主城区11条主次干道()及背街小巷(20万平方米)清扫保洁,承包范围路段的人行道、非车行道、机动车道及周边人行道、桥梁清扫保洁。2、城区清扫保洁承包范围内主次道路(含人行道)的冲洗、清洗、洒水降尘作业。3、城区清扫保洁承包范围内所有果皮箱(相)的清掏、保洁、维护、维修、丢失(损毁)补齐等。确保全段范围内果皮箱(桶)垃圾摆放整齐,外売清洁,且果皮箱(桶)内垃圾日产日清无积压。4、城区清扫保、承包范围内清理绿化带内垃圾和过往车辆酒落泥、沙等固体物。5、其