营运部店面绩效考核方案《六店》..doc

文档介绍：,发挥个人的主观能动性,更好的控制店内各项营业费用。“目标销售”的管理方式给店面负责人绩效考核管理,公司在一定程序给予资金支持,本店负责人必须严格遵守公司各项管理制度,如发生违反规定情况,并作相应惩罚。:店名营业额目标生日蛋糕比例退货率水电费用电话费用日营业额小月营业额大月营业额上海店4月份3000元90000元元55%3%2200元120元营口店4月份3166元95000元元50%3%2000元120元中心店4月份2000元60000元元65%3%1400元100元五中店4月份1833元55000元元35%3%1200元100元新港店4月份600元18000元元65%3%700元70元宁波店4月份2166元65000元元45%3%1200元100元合计:%3%8700元610元绩效奖励方式::当本店的营业额目标达到公司的目标要求时,公司将做以下奖励:上海店奖---￥200元:营口店奖---￥200元:中心店奖---￥150元:五中店奖---￥150元:新港店奖---￥150元:宁波店奖---￥150元:超出部份各店按3%的比例提出作为对员工的嘉奖。:当本店的目标达到预定的目标要求时,公司将做以下奖励:上海店奖---￥200元:营口店奖---￥200元:中心店奖---￥120元:五中店奖---￥100元:新港店奖---￥100元:宁波店奖---￥120元:超出部份各店按3%的比例提出作为对员工的嘉奖。:当本店控制在公司的目标范围以内时,公司将做以下奖励:上海店奖---￥50元:营口店奖---￥50元:中心店奖---￥50元:五中店奖---￥50元:新港店奖---￥50元:宁波店奖---￥50元:另将从标准以内节约部份中提出3%作为对员工嘉奖。:各店控制在规定范围之内时,公司将从本店水电费用的节约部份中提出3%作为本店所有员工的奖励。:各店的电话费用节约部份,公司将从作为