文档介绍：一、恒大高新科技股份有限公司品牌建设服务简介:南昌汉邦企业策划有限公司脱身于本土营销咨询领导品牌,自2007年成立以来,依托于十余年实效营销实战经验,集东西方品牌管理实践于一身,致力于解决企业在市场中遇到的系列品牌问题,从市场实际出发,设计和制定有针对性和实战性的品牌规划及品牌运营管理体系,从而实现品牌的畅销、长销、高价销。品牌建设服务内容:行业分析和市场研究品牌诊断和综合测评品牌战略规划和制定(品牌定位、品牌核心价值、品牌表现)品牌形象设计(可视元素设计)品牌营销组织建设(品牌管理体系)品牌传播和推广(整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计、影视广告创意制作)品牌营销计划品牌营销实施(品牌壁垒、品牌故事)品牌管理体系(品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理)品牌价值评估和品牌资产运营品牌危机管理和救治等二、恒大高新科技股份有限公司营销策划和实施服务简介:汉邦品牌根据行业现状及未来发展趋势,以及企业现有资源、市场表现、目标规划等因素,确定企业营销战略规划,制定相应的品牌战略和产品战略、渠道战略、整合传播等核心营销策略,并进行组织保障及资源配置规划,从营销层面确保企业战略目标的实现。营销策划和实施服务内容1、分析营销机会管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量评估营销环境(1)、分析宏观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)分析消费市场和购买行为(1)、消费购买行为模式(2)、影响消费购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手的战略(3)、判定竞争者的目标(4)、评估竞争者的优势与劣势(5)、评估竞争者的反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场3、开发营销战略营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)、传播公司的定位开发新产品(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排,架构设计(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于