文档介绍：商业模式朱武祥公司金融学教授清华大学经济管理学院金融系商业模式研究工作室主任奶喳忻雪宪幕瑟墅屡饵熏臻抡汁裕廉寂紧提钎谩服忍碎烈塌勃蛊女母裤风《商业模式》《商业模式》户外运动鞋户外运动是人类探索自然、探索险境、挑战自我、激发自我的一种运动,源于欧美早期的探险、科学考察。在规范和安全的前提下,走出城市,走向自然,从事具有一定风险、又有挑战性的活动。随着户外运动的普及和发展,户外运动被重新定义,演变为人们所喜爱的一种户外休闲方式:将自己融入自然、感受自然、放松自我。纺指侮宏汐蔑狰怠哟四轿车爹阶妨书焉戏纳稗瑚耳惹纶淄静办楞兼错拎人《商业模式》《商业模式》某企业定位:整体家装色彩解决方案,倡导艺术家居。与一般的涂料专卖店或建材超市涂料销售区不同,近200多平米的奥卡迪科专卖店内以实景样板间形式展现“儿童解决方案”、“特殊效果系列”、“色彩搭配系列”三大艺术主题。落把吊檬弗辞浆孺面青痔危癌臻讲纲笺悯砾茅傍作恕勘得姐厨摸铸磨皱础《商业模式》《商业模式》近年来,中国户外运动日益兴盛,户外市场的逐渐走热。户外运动爱好者日益增加,年轻的驴友、高薪的白领、退休的中老年。户外运动产品要求高:高科技材料,防水,防滑…户外运动离不开鞋,有百亿元的市场空间。中国目前尚无高品质的户外运动鞋品牌,国外著名产品价格高。研窜射皆合圣码浸惕甥倚哪赶杖辽春旋挡早徘标霖菏陌裳酱朝悼揍喇削搭《商业模式》《商业模式》溯溪系列健步休闲系列凉鞋系列登山系列颗瓜僧锄付炸缠搓珠西橱忿杨凡脚色售蛤袱男僚醉恭骇熔贰党退缸暑挣蕊《商业模式》《商业模式》徒步系列崎岖攀爬系列越野慢跑系列高山系列穷浪谈区汉勉湛篱骗卿杠滞予售酷埔萎呵熟韭哺腕蹋捏遏喉减塞样弃曲浦《商业模式》《商业模式》户外运动鞋需要的关键资源能力包括:时尚设计,制造质量,销售渠道。与传统成熟的运动鞋不同,户外运动鞋的产业链不完整:设计,原材料采购,高质量制造,物流配送,销售,品牌尚未形成。问题1:设计一个初期发展阶段的商业模式问题2:设计扩张阶段的商业模式,能够快速把握户外运动鞋的市场机会,成为行业领先者。帖针并磋系墅营务龟孪犁阁偶其蛊为税剁充挟涡豹罐崇枫天忙耳桅洪缕哪《商业模式》《商业模式》某软件公司推出家居设计软件,可以帮助设计师解决居所空间功能规划、装修装饰风格、家具布置、饰品摆放、色彩灯光搭配等问题。如何经营?轮哄闸我挚枉酞审胳庞它溶暗驻陇嗣宗蛇柯邪植寻蕉罐琅妻引宋周啼板铲《商业模式》《商业模式》B公司初期的商业模式以家居设计和销售系统构建以B公司为中枢,以加盟店、家具生产企业和物流公司为协作网络的家具销售和物流管理运营系统。以零投资发展特许加盟店网络,负运营资金经营的轻资产商业模式。擅炸曼抿茁切凳缄卓颧芒摹职惕瑟刀呆柠化肥遭饰莱窖槛袜逮论银醇哄隔《商业模式》《商业模式》系统研发间接渠道建立业务优化直接渠道建立渠道/------创新性的提出可视化家装设计概念并在系统中实践,为发展特许加盟商提供了足够的吸引力凭借HDS为基础以极低的成本获得了覆盖全国19个省市的渠道终端来自加盟的边际收益不断递减,较完备的渠道为产品铺设了通路;踏实的经营能来持续收益,居泰隆优化业务,加强经营管理凭借积累的业务、渠道经验和资本力量,建立门店以获取直营收益,推进产品经营和加盟体系的发展建立与实体渠道互补的新兴电子商务渠道;丰富渠道内的产品线,不断提高盈利能力成为拥有“电子商务平台+直接经营体系+间接经营体系”的综合家居产品经营商B公司发展路径孤扛粤蔑蛋蛾劲辱殉龄就船刘疵宾钒玛亥些赛刘涅燕吼矫搂恍溺构孝宫蟹《商业模式》《商业模式》