文档介绍：:..工程技术管理制度技术管理制度1•总则为规范公司技术管理工作程序,提高技术工作质量,依据现行建筑施工标准、规范和公司管理体系文件制度本制度。。。,还应执行公司相关管理制度的规立。、地方、行业的相关法律、法规、标准、规范,落实公司经营方针和规章制度。技术管理应遵循事先策划、预防为主、过程控制、持续改进原则,不断提高公司施工技术水平。,积极应用新技术、新材料、新工艺,推行技术进步和技术创新,不断改进质量提高效益。、工程特殊规定存在不一致时,应按严格管理标准执行。2•“三级管理、四级岗位责任制度”。公司技术管理实行总工程师负责,公司相关设质量技术部;分公司技术管理实行技术经理责任制;项冃部技术管理实行项冃技术负责人负责,配备相关技术管理岗位人员;专业施工项目的技术活动实行工长负责制。、分公司、项口部三级一把手对本单位技术管理工作成效负领导责任。。施工作业岗位必须按过程能力要求安排具有相应技术能力的操作人员。、工作权限展开工作,保证工作质量。,各项工作分解、落实到部门、岗位并有具体工作要求。。公司每季度对分公司技术管理制度执行情况进行一次检查监督;分公司对项目部技术管理工作情况每月检查一次。,并对施工方案、技术交底、试验检验、技术复核、隐蔽工程、质量验收、中间和竣工交付等进行系统的管理和控制。3•工作职责3・1技术管理部门、岗位工作职责执行公司《质量环境职业健康安全管理体系文件》的规定。,应进行工作委托,委托应采用书面形式,说明委托的事项、工作内容、权限和时间。工作委托不免除委托人的责任,被委托人必须具用与完成被委托事项相应的能力,并及时与委托人沟通信息,报告工作进展的工作成效。4•) 分公司组织工程项口图纸会审工作;2) 项目部具体实施图纸会审工作计划。3) 项目部施工管理和技术人员按照分工进行图纸内部审查,做好图纸会审各项准备,参加会审会议。) 工程图纸到位后,技术负责人应根据合同要求和建设单位工作安排,组织图纸内部审查,确定图纸内部审查的人员并作好会审准备工作。2) 图纸学****和审查应分专业进行,明确分工、相互沟通、统一整理。3) 参加图纸审查的的人员按分T在规定的吋间内完成图纸学****和图纸审核并做好记录,图纸社差的主耍事项:图纸是否符合现在规范规定的耍求;有无差错、遗漏;是否有需要进一步详细明确之处;是否存在可能影响施工的质量、安全方面的隐患;基础设计或地基处理方法是否合理;设计标高尺寸是否有矛盾、是否与现场相符;各专业之间是否协调一致、有无矛盾之处;有关新技术、新材料的技术要求是否明确;需要与设计沟通的其他问题。4) 图纸内部审查的意见由项目部汇总,技术负责人按施工专业进行整理,形成“图纸审查记录”。大型工程“图纸审查记录”需经质量技术部审核。5) 有关人员按时参加建设单位组织的设计交底、图纸会审会议,解决“入职审查记录”中的相关问题,项口部安排专人做好记录。记录经整理形成“交底会议纪要”和“图纸会审记录”,经各方会签后作为工程技术文件管理。项目部相关专业技术人员,项目技术负责人、项目经理必须参加设计交底会议和图纸会审。6) 建设单位未组织会审的工程,技术负责人应在工程施工前将审图记录屮的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更管理。7) 分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。8) 遇到特殊工程时,公司质量技术部参加图纸会审工作。) 项冃技术负责人负责工程变更的办理。2) 项目资料员负责工程变更的登记、归档、发放、标识等管理。) 施工变更包括设计变更和工程洽商,其办理程序和手续必须符合有关法律、法规的规定和合同约定。2) 项目部必须严格按图施T,施T过程中应提前做好复合和各专业之间的沟通协调,把问题解决在施工开始前。3) 收到设计变更文件后,资料员应首先进行登记,并有技术负责人进行复核。经技术负责人复核过得设计变更