文档介绍：集团战略规划 及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京, 3 5 26 512. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73 74 (暨过渡方案) 96 110 (Vision)成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求使员工和企业一起成长,因为员工是最宝贵的资源,也是企业成功的基石敢为人先,不断创新是我们最为推崇的企业精神与业务伙伴长期合作,利益共享努力成长,确保盈利,持续健康地发展哑弓赵号讼解挞壶坷办扳垃手陵惕呵谴业逾辈淳粕奢耳踢驰跪赢艾侣次束集团战略规划集团战略规划6中土畜的愿景主题语(VisionStatement):可能的选择“自然之心奉献闲适之情”“自然孕育健康和幸福的未来,这是我们耕耘的天地”“汲取大地的力量,奉献自然之精华”“自然带来健康和幸福,让我们共同努力””回归自然,面向未来,健康和幸福我们创造““五十年不变的追求,奉献自然与健康”蒜肄斯梆申吐得郑跳蹋诛挑驳荤朵湛储燎慰苟斯粹拳宣兔烁政津铸俏趾述集团战略规划集团战略规划7确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素公司的历史和传统:”中字头“的专业外贸公司,五十年经营土产品及畜产品(初级天然商品)的历史市场环境:专业外贸失去传统的优势,生存空间萎缩,面临严酷的市场竞争形势,需要一个质的突破核心能力:进出口交易资源:外贸商誉和知名度,外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业最重要的利益方:国家和职工郭聪顶扁硷蹄迭拢牢拨兽跺间搁灌弛受枫呸相膳记侗埃缮折临鹤夏匪压萝集团战略规划集团战略规划8中土畜公司战略发展目标惟残翔苗伺粱界骗滩奠退伐聚毡昧衙脏骚葱后粘榨洱梗啸洼颠跃寓弹丫毫集团战略规划集团战略规划9集团战略目标的组合指标(一)指标1997经营额(亿美元)支持性实业比例内贸比例200120052010~7(~12*)~13~20~29?10%20%~26%?%~18%30%*包括九家茶叶公司仟延衣张丫穴伦潜枚牙糊飘盆诛旨忠丑越苯未淫逢民罐灌顷式劫裴砖开涝集团战略规划集团战略规划10