文档介绍：:..公司员工积分奖励管理办法为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性,以及提升公司综合实力,降低成本,促进管理,形成全员改善文化,达到不断革新的目的,特制定本管理办法。一、适用范围本办法适用于公司全体员工。二、 :有利于公司、部门、项目组等的文化建设,有利于公司管理,提高团队士气等。:工具改善、检测方法及流程改善,提高服务质量等。:效率提升,工作方法改善,流程改善,工具改善,物流改善,布局改善,其他成本降低Z方法等。:现有技术能力改善与变革的方法与建议,新技术的建议与想法。:有利于部门工作开展的改善。三、 ;、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理;、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。四、 ,只能够以个人身份进行提报一次,奖励结果自行协商分配;;,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。五、申请的处理流程1•员工通过电子文档或纸质文档的方式,每月30日前,填写《员工积分奖励申请单》,向各自所在部门提交。、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。次月5号之前将部门初评的《员工积分奖励中请单》提交运营中心。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由运营中心备案即可,运营中心不需再行评审。,由运营中心提交总经办,经总经办确认后公布。六、(20分)模仿0-10分应用11-15分创新16-20分2实施难度(20分)实施困难0-10分可实施11-15分容易实施16-20分3实施效果(40分)一定效益0-25分效益较大26-35分效益大36-40分4可推广性(20分)本产品0-10分多种产品11-15分整个公司(组)16-(1) 创新性方而(20分)、改革有积极促进作用;、加工方法或管理体制等;c・能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分;,得分须相应扣减;(2) 实施难度方面(20分)乩能体现实际价值,产生实际效益;,但非常有创意也可以参加评审;(3) 实施效果方面(40分);,有可操作性,可衡量;,减少生产中七大浪费的改善可加分。(4)可推广性方面(20分),若可以则依水平展开范围进行评定;;。〜100分2000二等奖90分〜95分1000三等奖80分