文档介绍：┭皇谟枞掌鏖置怼熬握溢塞篓撞分类号论文答辩日期~答辩委员会主席论文评阅人副塾遂密级
供应链管理模式下启明公司采购管理优化摘要关键词:采购管理供应链管理供应商管理随着经济全球化和信息经济时代的到来,企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入螅夜笠得媪俚木赫鸾ス驶这就要求企业不断提高服水平,降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,已成为企业提高核心竞争力的重要手段。然而,我国目前许多企业的采购管理模式已不能适应市场竞争的要求,大多数企业的采购效率低下、采购成本过高,采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究启明公司的采购管理问题为例,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,在介绍先进的晒耗J降幕∩希岷掀裘鞴驹诓晒汗芾碇写嬖诘奈侍猓考虑到公司自身特点,以晒耗J轿V傅迹硬晒汗芾硇畔⑾低车慕ⅰ⒆橹逑与流程优化以及供应商的选择与管理三个方面对启明公司的采购管理进行优化。启明公司作为一家制造型民营企业,其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对启明公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出,对类似企业具有一定的指导意义。
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第一章导论问题的提出随着经济全球化和经济一体化的发展,科学技术的迸步,市场竞争呈现出明显的域,已经从传统思维中的花钱买东西这种单纯的商品买卖,发展成为一种对外部资源管零部件话阋UァV泄钠笠担髦治镏实牟晒撼杀疽U计笠迪鄢杀镜ァ国际化趋势,企业面临的环境更为严峻:大量信息的飞速产生,高新技术的广泛应用,用户需求的不断升级,所有这些都要求企业能对变化的市场做出准确、快速、有效的反应,开发及利用个性化商品去占领市场以赢得竞争。采购作为经营活动中重要的成本领理的职能,一种可以节约成本,增加利润、获取服务、提高核心竞争力的有效手段。采购质量与效率的高低,在很大程度上决定着最终产品的价值和竞争力。管理学大师德鲁克认为:改进工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源:增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源。激烈的竞争,再加上客观技术的限制,企业在这两个方面努力的空间也越来越小。因此,企业要在竞争中保持有利地位,获取利润,就必须开发第三利润源泉。物流业已成为继劳动力、资源之后的第三个利润源泉㈨,而采购是企业物流活动的最重要组成部分。在制造型企业中,采购成本是企业成本中的核心部分,因而搞好采购管理对企业降低成本极有价值。从世界范围看,一个典型的制造型企业,采购成本ㄔ牧稀制造型企业的经常性开支都不会超过公司平均制造成本的ィ投Τ杀就ǔR膊换超过ァT谝恢植返闹柿课侍庵猩婕暗焦┯ι痰恼ィ加サ暮贤崆捌诘长短与供应商有直接关系【。如果企业能够借采购管理创造和维持全面的成本领先地位,将价格控制在产业平均或接近平均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩《目前,国内大量企业对采购的重要性认识不足,特别是生产性的中小企业,认为采购就是拿钱买东西。对采购管理的忽视使企业的生产成本增高,交货速度迟缓,降低了企业的市场竞争力。这些由采购管理落后所引发的问题,已经在~定程度上拖了企业快速发展的后腿,抑制了采购员创造性的发挥,增加了产品成本,客观上难以吸引高级人爿进入企业的采购部门,降低了我国企业的竞争力。因此要求在采购管理上必须打破原有的落后制度,形成适应企业发展,适应市场要求和国际化竞争的管理体制。广西大掌汤倮硭妒空莆宦畚供应链管理模式下启明。旬采购管理‘陡化一,
采购管理对企业发展的意义广西丈掌工商瞢理硕士学位论文本文以深圳启明有限责任公司为例,通过采用晒耗J剑怪晒汗芾硇畔⑵台,建立供应商评价与选择机制、并对采购部门的组织结构、业务流程环节等方面进行改革,降低采购及库存成本,提高响应和供应速度,是本文研究的主要目的之一。此次研究对于中小型制造性企业在采购管理方面的改革,具有一定的理论价值和重要的实践指导意义。由于制造型企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重大,公司对原材料供应市场比较依赖。采购部门的工作极大影响企业的财务状况。因此,在采购管理上打破原有的落后制度,形成适应企业发展,适应市场要求的管理体制极为有利。在制造业的快速发展过程中,“采购”正作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来,专业生产能够更加发挥其巨大的作用,导致企业采购的比重大大增加,使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度】.。采购在供