文档介绍：目录前言项目背景企业因多种用工方式并存、交叉存在着管理复杂、混乱的情况。企业多元化的用工形式主要包括全民合同制、集体合同制以及劳务派遣、人事代理的员工。多元化用工给企业增添了活力、降低了用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势,但也给多经企业的劳动关系管理增加了不和谐的音符,主要体现在:同工不同酬;存在系统内员工大龄化、低贡献、高收入,其他用工形式员工年轻化、高贡献、低收入的状态;发展机会不同;突出的用工风险;权责利不对等、下属企业发展虚化。针对上述企业多种用工形式存在的问题,需要梳理、分析、研究企业用工风险、对企业用工风险进行管理和合理规避;建立企业用工治理体系,从核心资源管理的角度对企业用工进行系统性管理;规范、完善企业用工制度体系,结合不同用工机制的特点、优劣势,合理制定企业人力资源规划,针对企业多种用工机制并存情况下存在的突出问题,制定、完善企业的岗位评价标准化体系、薪酬福利体系、绩效考核体系、员工职业生涯规划与培训发展体系等全面的人力资源管理体系。项目范围与重点电管院负责指导集团及其下属企业的人力资源管理工作,重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、培训、提拔等。我们项目的重点是对下述人力资源管理模块进行分析并提出优化建议:人力资源规划;招聘与配置;考评激励体系;员工职业发展规划体系项目方法访谈调查法、契约制度分析、因素评分法报告内容概要本报告旨在梳理电管院各类人员的劳动用工现状,对用工管理现状进行分析,探讨可能存在的用工风险及问题,提出风险管理和风险规避的策略,结合电管院人力资源需求调研成果,提出了一些相应的用工制度体系、用工治理解决思路和具体方法,研究建立符合电管院发展所需的劳动用工管理体系,不断提高劳动用工效率,降低用工成本和用工风险,探索适合电管院与员工共同发展的劳动用工策略,为电管院的用工管理决策提供参考。第一部分电管院用工风险及管理策略研究第一部分对人力资源管理各个环节中可能存在的法律风险、运营风险、战略风险和安全风险进行了分析、分类,并根据概率大小,影响程度两个维度对用工风险进行了评估,将用工风险划分为概率小、风险大,概率大、风险小两类(风险和概率都很小没有研究的意义,风险和概率都很大在现实经济中几乎不存在),对于概率大、风险小的此类风险,我们将通过建立用工风险管理制度体系来控制;而对于概率小、风险大的该类风险,我们将在用工治理中,建立用工风险控制、优化机制来改善。用工风险管理制度体系和用工治理是本文的另外两大模块。用工风险分析法律风险(主要存在于选人,用人,留人环节),此小结阐述不同用工模式下可能存在的风险。用工模式如下合同制工劳务派遣用工退休返聘外包用工借调用工运营风险用人环节的运营风险:社会员工岗人不匹配、考核体系的不完善、执行的不到位将影响社会员工使用的公平性和科学性育人环节的运营风险:缺乏相关的职业发展途径和配套的培养机制,增加了人员流动的风险,也加大了公司知识产权流失的风险留人环节运营风险:未形成合理的人才流动、难以有效提升人力资源综合利用效率战略风险选人环节的战略风险:下属企业定位不清,岗人不符,缺乏统一的人力资源规划,严重影响招聘效率,并为公司带来潜在风险安全风险留人环节的安全风险:企业的安全机密用工风险评估用工风险分类法律风险运营风险战略风险安全风险选√√用√√育√留√√√用工风险评估根