文档介绍：咨询报告框架上市公司初步分析框架一、公司概况公司概况性的介绍信息,包括公司名称、所属行业、地址、成立年份,历史沿革等。二、行业分析公司所属的行业的竞争情况,发展前景,行业所处的周期、与经济周期的关系。三、公司的竞争优势公司的业务范围,主要的业务区域,行业排名及主要的竞争对手,前几大客户的销售额占比,品牌情况、主要产品及市场占有率等。四、风险因素汇率风险、公司治理情况、管理层稳定性,管理层持股和交易情况,销售网络及销售的稳定性、生产能力、原材料价格变动情况、总负债情况、现金流量稳定性等。五、股权结构股权结构图谱(转载于:写论文网:咨询报告框架);前3大、前10大股东的股权比例;前10大股东中有无一致行动人关系;流通股比例。六、盈利能力公司的成长性,上市以来的ROE,ROA,毛利率等等财务比率、息税前利润、税前利润、净利润,总资产、股东权益金额、每股盈利等情况。企业管理咨询诊断报告的基本框架诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的一份正式报告,对于确立管理咨询机构与客户良好合作关系,确定解决方案具有重要意义。一、诊断报告应达到的目的 1、对客户存在的问题及问题根源要有全面准确、清楚透彻的分析,并能得到客户的认可。 2、能够针对问题提出针对性的解决思路框架,并得到客户的认可。 3、以诊断报告为核心,咨询项目组内部达成一致,成为对下一步工作开展的指导性文件。 4、客户通过诊断报告能感受到咨询人员的专业水平,对咨询项目组产生高度的信任。 5、能作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台,通过诊断报告的讲解客户员工对存在的问题达成一致看法。 6、诊断报告经客户认可后,能够按时收回与该部分内容挂勾的项目咨询费用。二、诊断报告的框架对诊断阶段所做工作的说明: 1、要介绍咨询项目组在诊断阶段所做的大量工作,对客户进行了深入细致的调研。 2、通过对调查所使用工具方法的介绍和说明,让客户明白诊断结果是通过科学的方法经过分析研究得出的结果,大为增加诊断报告的可信度。 3、让客户知晓咨询人员的工作量,有利于未来咨询费的支付。通过诊断得出的主要结论: 这是诊断报告的核心部分,是整个报告灵魂和提纲。这部分即要有高度,又要贴近客户实际,还要把握客户的核心问题。一方面要体现专业水平,另一方面应对客户产生冲击力,还要指出客户个性化的问题。对每个需要说明的专项问题加以论证论据: 1、先描述专项问题及该问题在所有问题中的地位; 2、说明问题的分析过程,要将如何判断客户存在这个问题的论据讲清楚,并进行严密的论证; 3、要分析这个专项问题产生的根源; 4、要分析这个问题对其他问题可能产生的影响; 5、对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。行业或者其他企业先进经验的借鉴最好能够提供相关行业或企业的先进经验予以介绍,将使客户更加认可管理咨询机构的专业能力。提出针对问题的框架性解决思路 1、管理解决思路:即从客户整体运营管理的情况来看,解决这个问题的优先顺序和方式如何安排; 2、技术思路与框架:即从解决特定问题所需要运用的特定专业领域内知识角度,给出整体的技术思路。 3、下一步工作思路:即咨询项目组准备如何开展工作以解决这些问题,还需要客户提供哪些配合与支持等。三、诊断报告的表达方式多以PPT形式提交;也可用word格式文件,但要图文并茂。一、每一张幻灯片头主题句的应用 1、目录式: