文档介绍：哈尔滨工程大学
硕士学位论文
大庆油田公司采油十厂人力资源管理研究
姓名:刘玉松
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李拓晨
20060601
摘要进入新世纪,人类社会正在经历深刻的变革,人力资源已成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素。搞好大庆油田第十采油厂人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是公司的战略要求。本文在对人力资源开发理论研究的基础上,运用规范理论与现实相结合、定性分析与定量分析的研究方法,从大庆油田第十采油厂新时期的发展战略研究入手,正确客观地对目前大庆第十采油厂人力资源现状进行分析,根据新时期总体战略对人力资源的基本要求,剖析大庆油田第十采油厂人力资源现状,提出新时期人力资源战略规划。针对战略规划的要求指出目前人力资源开发管理存在的问题,找出差距,借鉴国内外先进企业人力资源开发管理的经验,制定出大庆油田第十采油厂提出了一套人力资源管理方案,力图为大庆第十采油厂的人力资源管理提供有益的帮助。关键词:采油厂;人力资源开发;人力资源管理哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
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主哈尔滨工程大学学位论文原创性声明毫日期:勺,缉钥胡本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到作者┳:注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已本声明的法律结果由本人承担。
第滦髀论文选题背景及意义石油企业面对市场的竞争和生存发展的要求,尤其是国外大公司进入中国,国际石油行业的供给矛盾日益加剧。大庆油田对人力资源从来没有象今天这样的重视,由于石油行业的资源依赖性质,大庆油田不得不面对矿竭企衰的现实,同时又要面临世界石油企业的巨大冲击,在这双重压力下,如何生存下去,如何取得发展,已不可避免的摆在石油人面前。人力资源自然成为各大企业摆脱困境首选资源力量,不久前党中央明确提出人才强国战略,大庆油田提出创建百年油田的宏伟目标,因此搞好人力资源开发管理显得尤中国石油企业,在新中国成立之初,在国家的计划经济时代,为了国家的战略需要,按指令性的计划进行开采,随着我国由计划经济向市场经济转型,石油产业由计划性的生产转向效益型的经营。效益型开发的最重要的支撑之一是科技,科技的关键是人。大庆油田从发现至今的年里,已累计生产原油亿吨,占全国同期陆上油田总产量的%以上,自年原油年产量突破万吨以来,到年连续年高产稳产,年油气当量仍保持在万吨以上,创造了世界同类油田开发史上的奇迹。年大庆油田提出创建百年油田的目标,这意味着大庆要演绎“百年不变”的神奇。无疑,要实现这个承诺,人力资源是重要的支撑。特别是面对日益凸现的油田技术难题以及竞争激烈的国际化进程,人力资源已是大庆油田开发建设实现高水平、高效益的根本途径,也是企业可持续发展的决定性因素。承载百年希望的是资源,延续百年奇迹的是科技,支撑百年脊梁的是人才,奠定百年基石的是管理,所有这些都归结至人力资源开发上,企无人则止。毋庸置疑的是,大庆油田地下储备与开采的矛盾越来越突出,开发难度日益加大,有些技术难题甚至成为世界油田开发难题。在严峻的挑战面前,必须要“走一步,看两步、想三步”,要把人力资源开发工作提前五年至十年准备,要超为重要。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
术、资金等的投入和更新,而对“软件”一人才开发则相对投入较少、重视前组织。只有技术跟上,大庆油田的理论潜力资源才有可能转化为现实资源。如:,天然气资源量蚨嘁诹⒎矫祝妥试刺矫髀式龃ィ乇鹗翘烊黄探明率不到ィ凰闪膳璧乇辈亿吨的已探明储量上目前还不到亿吨。大庆油田理论资源还较可观。但要加大探明储量,提高采收率等等都需要人力资源来支撑。面对开放的全球市场,拥有了人才也就拥有了无限的资源。长期以来,大庆油田重视的是“硬件”的开发,即注重对机器设备、技程度不高。要人才的培养与引进和先进技术设备引进相匹配,在适应企业技术进步需要的同时,真正意识到人才的重要性,建立合理的人力资源开发管理体系,使企业的软、硬件开发趋于同步,达到资源的有效配制和利用,才能有效的可持续发展。我国加入笄煊吞锊唤鲈诓飞嫌肟绻笠稻争,而更多地将在要素市场尤其是人力资源上进行竞争。凭借“物美价廉”的人才优势与外企的“优质优价”相竞争,这种优势将会逐渐消失,因而大庆油田要真正落实“人才观”,人力资源开发就显得迫在眉睫。大庆油田正处于新的一轮发展初期,应该意识到人在企业发展四个阶段匆怠⒎⒄埂⒊墒臁⑺ネ中的作用,选