文档介绍：中文摘要本文以大庆油田测试分公司管理人员为研究对象,对管理人员的业绩考核体系进行设计与实施。测试分公司是大庆油田有限责任公司下属单位,由于成立较和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上,首先对大庆油田晚,在诸多方面和国内外几大测井、测试公司相比有一定的差距,特别是在管理人员的业绩考评工作中,考评的质量、考核技术与方法等存在着许多弊病与不足,需要建立一套行之有效的激励与约束机制。本文运用人力资源管理学、财务会计学、管理学等有关知识和理论,在学习测试分公司绩效与激励的现状进行了分析,提出了管理人员业绩考评所依赖的基础工作,确定了业绩考评指标的思路;其次,着重对管理人员的业绩考评进行了全面深入分析研究,运用层次分析法和模糊综合评价法的原理,提出了管理人员模糊层次分析法过程,建立了层次分析模型,设计了管理人员业绩考核指标体系、指标权重体系以及指标考核评价标准;最后,提出了管理人员业绩考核实施程序,并根据对考核评价结果的分析,提出了对管理人员实施奖惩、兑现以及干部资源开发的建议。本文的意义在于通过综合运用业绩考核理论、技术与方法,根据油田企业人力资源管理的实际情况,成功建立了适合于测试分公司的管理人员业绩考核体系,为油田企业其他方面绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。关键词:测试管理人员业绩考核
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学位论文作者签名:纭签字日期:少,厂年拢独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:≥一歹年、站日签字日:ぁ赌晁暝露唷V或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁壅盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全丁眸丕洼盘茎有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫洼盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的帮两使用过的栩料。与我一同工作的同志列本研究所做的任何贡本言诼畚闹研究成果,⒈硎玖瞬室狻索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编咀供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得学位论文作者签名:导师签名
第一章绪论大庆油田在经历原油万吨以上持续年高产稳产之后,对油田开发进认识到当前国内石油供需矛盾日益突出,国际石油竞争空前激烈的严峻形势,由全、军事安全构成严重威胁。油田正面对一个急剧变化的全球竞争环境,为赢得竞争企业必须通过降低成本、产品和工艺创新、提高质量和效率、采取灵活应变位,引领着油田油气动态监测的新发展,年年超额完成大庆油田有限责任公司下达的生产任务,同时也控制了成本的增长,稳定了员工队伍,保证了分公司人才问题的提出注。油田公司按照集团公司“东部硬稳定,西部快发展”的战略部署,提出了“持经营理念,管理模式、经营机制和运行方式进行操作,使之与国际上市石油公司行了战略调整,经过这些年的不懈努力,不仅使日趋严峻的油田开发形势得到逐步的缓解和改善,而且为企业可持续发展赢得宝贵的时间和空间。但是必须清醒于石油进口比重过大,对外依存度升高,给国家石油安全乃至经济安全、政治安的对策来不断改善企业业绩,这些对策最终是通过管理来实现的。然而,传统上稳居头把交椅的国有企业,在完善现代企业制度上,却越来越有落后的趋势。国有企业如何搞好内部激励机制,一直在进行探索和研究。作为大庆油田有限责任公司下属的测试分公司,处于基层油气生产服务单的合理配置与开发。而管理人员激励机制的引进,也实现了管理的高效率,开拓了一个又一个创新。几年来,测试分公司建立了比较完善、规范的业绩考核体系,在体制上、制度上、管理上的创新方面,进行一系列大胆探索,取得了比较好的成效。一次创业时期,大庆油田创造了举世瞩目的辉煌成就,大庆也因对共和国的历史性贡献载入了中华民族的史册。昔日的辉煌令人景仰,今后的发展更倍受关续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标。大庆油田公司按照国际惯例以全新的相竞争。测试分公司充分认识和把握这些变化,及时研究制定和调整相应的发展战略和对策,努力适应新变化,实现企业的新发展。面对新形势和新任务,要彻底摆脱计划经济体制下形成的思维习惯和做法,建立适应市场经济要求,符合国际规范的经营战略,必须树立低成本、高效益的观念,树立利润最大化的观念。天津大学硕士学位论文
.ü芾砜己颂逑抵匾P现代企业的竞争已经从规模竞争、资源竞争、技术竞争、转到目前的人才竞争,当今先进技术可能转眼间就会成为过时的技术,唯一可以跟上发展要求就是技术创新,而这一切都需要有一批高素质的管理人才,怎样才能获得高素质的人才,如何才能发挥管理人员的潜能成为企业面对的共同问题。测试分公司成立于年,在组建初期,为调动管理人员的工作积极性,实