文档介绍：项目章程苏州欧菲特电子技术研发有限公司2019年10月24日文档控制更改记录日期作者版本更改参考2014-11-18舒科V1审核姓名职位签字刘琼项目总监****分发发布人发布时间接受人项目经理启动时间项目所有干系人目录1项目章程介绍 72实施策略 73项目范围 84项目组织结构 (由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施) 95项目计划 136项目沟通管理 147项目风险管理 168项目变更管理 189质量控制 1910验收标准 (以客户来定) (以具体客户来定) 1911项目文档管理 2112文件签署 ,授权项目经理在项目活动中使用组织资源并明确定义项目开始和结束时间,项目范围,项目地位。如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。*******************(或系统带夹具),(例如公司开拓印度市场)生产制造管理目标按客户需求,公司规范,,分步实施;()注重资料整理和数据收集贯穿于项目每个阶段;(每阶段cheeklist)关键用户和最终用户的提前参与。(每阶段和客户的沟通都做好记录‘,在每阶段收集客户满意度),引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步,我们还必须结合公司目前信息管理现状和现实需求,通过成功的实施才能充分发挥系统功能,提升企业价值。针对目前公司内部信息系统繁杂且不统一的特点,我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。切实可行的实施对策:(目标明确,分步实施(FIP类型项目的共同目标)良好的沟通技巧;(和客户的良好沟通能减少很多风险)强大的专家顾问队伍和众多成功实施的经验。(充分利用组织资源,专家团队)由于生产制造、业务数据分离,公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求,保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。(比如BOSS以为的产量)保证数据的最新性、全面性和准确性。由于数据会贯穿于项目的各个阶段,所以数据的准备(如BOM表、物料、产品清单等)是项目的重中之重。这些数据的及时,完备和准确将对项目的成功和质量起到决定作用。(数据整理和文档的更新的重中之重)确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决,以此来对建议的改变保持强有力的控制。(所有的流程都必须是合理的规范的,人员是自觉的)。,,有FBD前期接洽人员收集客户的需求FIP类型项目,由TSBD硬件工程师提出具体需求(具体以正伟制作的夹具需求表为准)实施期间如有变更,(由PM按夹具制作的流程,具体把控)(由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施);领导共同审查/批准项目计划;领导共同审查/修改/批准项目组提出的方针建议;提供高级项目管理指导和帮助;。项目经理舒科:领导,组建并建设项目团队制定、监督和实施项目规划和相关工作日程;组织项目进展状态会议,准备/发布项目沟通/报告;监控项目进展、任务完成情况以及该项目的资源分配和发挥的效益;管理问题解决进展,分配优先级并监督相关校正措施实施;管理变更控制过程;定义变更管理需求;提供功能性/技术事务方面的一般性建议/支持;专家团队正伟&汤奇峰&柯尊洪等为夹具设计提供指导和建议;辅