文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
远通公司薪酬体系改进方案
姓名:刘海腾
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈兴淋
20060601
摘要对一个组织来说,合适的薪酬策略能够使员工产生协同效应,激励员工创造出更多的财富,提升企业的核心竞争力,因此高效的薪酬管理已成为世纪提高企业核心竞争力的主题,顺应了大多数企事业单位变革的潮流,正以少有的广度和深度渗透到组织发展的每一个环节。作为传统事业单位的公路养护管理部门逐步从原有事业单位分离出来,完全走向市场,面对这种改革而带来的内外环境的变化,远通道路养护工程有限公司作为其中的一员如何才能构筑起其核心竞争力并最终得以长久健康的发展,已经成为公司不得不面对的最严峻课题。在文章中,作者首先对薪酬体系的概念以及公平理论、三种需要理论、工资差别理论、人力资本理论等激励和薪酬的理论做了介绍;随后,对作为研究对象的远通道路养护工程有限公司基本情况进行描述,并对其薪酬体系做了深入分析,指出其所存在的问题。在此基础之上对远通公司薪酬体系的结构和收入水平进行调整,制订了以职能为主导的岗位工资制和弹性福利计划,改进了原有的薪酬体系;最后,对改进后的薪酬体系从战略性和公平性两个方面进行评价,并提出了有效实施该体系所需要注关键词:薪酬体系改进意的问题。远通公司激励薪酬硕士论文远通公司薪醐体系改进方案设计
,甀甴琁.,篩瑂瓵灯緂·琣,;.;琭如,硕畚远通公司薪酬体系改进方案设计,,...,.Ⅱ
把在知识经济时代,企业的发展将主要以知识和人力资本资源为动力,企业的竞争优势应从以有形的资产积累为核心转换为以智力资本积累为核心。利用智力资本获得真正的竞争优势正成为一种全新的企业管理理念。因此,构筑企业人力资源竞争优势,已经成为世纪提高企业核心竞争力的主题。企业人力资源竞争优势是指企业在其人力资源静态结构芰峁埂⒆ㄒ到峁和动态功能钜J侨肆ψ试吹幕袢⒄合、保持和激励、控制与调整,开发等功能矫婺苄纬梢桓稣甯咝低常笆薄有力地配合和支持企业在经营管理、技术管理开发、最终产品、顾客服务、理财、品牌等方面比对手有更强的竞争力,保证企业能在激烈竞争中获取有利位置。构筑人力资源竞争优势是一项复杂的系统工程。而人力资源管理中最具挑战性的莫过于薪酬与绩效管理。现代薪酬与绩效管理已不仅仅是具有一些简单传统功能的控制手段,他早已经与组织的发展战略联系在一起。对一个组织来说,合适的薪酬策略能够使员工产生协同效应,恰当的绩效考核方式能够激励员工创造出更多的财富。可以说,高效的薪酬管理顺应了大多数企事业单位变革的潮流,正以少有的广度和深度渗透到组织发人力资源管理的本质是战略性激励。事实上,薪酬与绩效管理的本质是一种激励管理。其内容均与员工切身利益相关,合理的薪酬与绩效不仅能激发员工的积极性和主动性,促使员工实现组织目标,提高组织效益,而且在人才竞争日益激烈的知识经济业态中吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍,有激励才会有动力,有动力才会有发展,激励作为产生绩效的动因,在成功的组织中始终处于激发状态。组织通过观念引导,直接或者间接激发激励,使员工产生符合组织发展的累进式行为,而薪酬绩效管理正是对这种承诺的安排和执行、调整和控制。随着国家体制改革的不断深入,作为传统事业单位的公路养护管理部门逐步从原有事业单位分离出来,完全走向市场。原来的养护科与所管辖的养护工区分别改为养护工程有限总公司和养护分公司,与原来的主管单位成为业主和承包商的关系。同时,原来垄断的道路养护工程市场也逐步开放,各类施工企业不断涌入。因此,改制后的养护工程公司一方面外部面临着前所未有的生存竞争压力;另一方面,在企业内部,面临着管理体系落后、员工缺乏市场竞争意识、队伍老化的困境。在如此内优外患之下,改制后的远通道路养护工程有限公司如何才能得以发展,并逐渐构筑起其核心竞争力,成为公司不得不面对的最严峻课题。如同前面所说,世纪提高企业核心竞争力的主题应当依靠构筑企业人力资源竞争优势,如何构筑企业的人力资源竞争优势,薪酬和绩效考核成为最具有挑战性的问题。因此本论文将从企业的实际情况出发,在充分考虑企业的整体运营和发展的基础问题的提出展的每一个环节。砺十论文远通公司薪酬体系改进方案‘覆计
之上,对企业原有的薪酬体系币新进行梳理和改进,希望制订出一套有效的、可操作性强的薪酬体系,以期为远通公贘的发展助一臂之力。论文研究方法、思路及主要内容本文属于应用性研究,主要以全面的薪酬体系为研究对象。通过对薪酬的含义和其分配的根本目的的阐述,以及广义薪酬概念所包含的内在薪酬和外在薪酬冈素的分究企业如何在以经营战略为主导的情况下,与企业实际相结合,运用薪酬体系,并发挥其效能,以支持企业战略月标的实现和满足知识经济时代员工的多元化需求,最终构筑企业的人力资源优势。本文