文档介绍：第七章创业计划**本章要点创业计划的特征与价值创业计划书撰写创业计划书的评价**蒂蒙斯的创业过程经典模型**第一节创业计划的特征与价值(一)(businessplan)是新创企业或是即将创建的企业所撰写的商业计划。(2003)在《创业学—战略与资源》一书中提出,创业经营计划是创业愿景的正式书面表达,它描述了被提议的创业企业的执行过程,即战略和运营方式。**广义上的创业计划,又叫做“商务计划”,是指对企业活动进行详尽的全方位的筹划,从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销和市场等各个方面展开分析。狭义的创业计划是专指创业的商业计划,它是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划,展示自己实现战略和为投资者带来回报的能力,从而获得投资方或创业投资者的支持。**,又叫商业计划书,它是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。创业计划书的编写一般都是按照相对标准的文本格式进行,是全面介绍公司或项目发展前景并阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面材料。**《牛津商务字典》将商业计划书定义为:“一个详细的计划,它设定了企业在一段时期内的目标,通常是3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划,尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对于新兴企业来说,商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。商业计划应该尽可能量化目标,提供至少头两年的月现金流和生产数据,其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略,应该提供至少两年的预计季度损益表,以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。”**(二),根据编制目的可以把创业计划书分成以下三类:第一,为了吸引投资家的注意,称之为简报摘要计划书;第二,为了满足投资评估上的需求,称之为评估创业计划书;第三,作为创业者事业发展规划的自我参考书,称之为经营管理计划书。**(概括式)和详式创业计划。(1)略式创业计划略式企业创业计划是一种比较简明、短小的计划,它包括企业的重要信息、发展方向,以及少部分重要的辅助性材料。一般来讲,略式创业计划主要适应于以下情况:①申请银行贷款。②创业者享有盛名③试探风险投资商的兴趣④竞争激烈、时间紧迫**(2)详式创业计划详式创业计划是标准的创业汁划。这种计划内容一般有25~40页,并附有10~20页的辅助文件。这种计划比简略创业计划详细得多,用来清楚说明企业经营与规划。详式创业计划是本章讨论的重点。在这样的计划中创业者能够对整个创业思想有一个比较全面的阐述,尤其能够对计划中关键部分进行较详细的论述。对于大型的制造业企业和寻求大额的风险投资的企业,需要撰写详式创业计划。详尽创业计划具有一定格式,通常为投资者审阅而准备。