文档介绍：——执行、:控制需求执行和变更情况输出:干系人对解决方案交付的信心,信心的前提是对进程心中有数手段:跟踪回溯(向前跟踪):识别需求的来源(商业需求)前瞻(向后跟踪):识别需求如何被测试和实施需求间跟踪:洞察一组相关需求所交付的价值监督:实际绩效和基准之间的偏差3step1:跟踪矩阵需求属性需求ID需求简述目的:商业需要、商业目标、项目目标产品发展阶段:设计、建立、测试、实施、验证WBS状态:生命周期存在理由优先级拥有者来源版本完成日期稳定性复杂性验收标准干系人满意程度跟踪矩阵层级从高层级开始,渐进明细,填入越来越多的细节作用确保出现的详细需求被链接到已基准化的需求;保证完整的一组基准化需求具有打造某项功能或一组功能所需的细节;可以支持为每项基准化需求创建商业分析工作成果;阶段成果是为每项获批需求创建的,如设计文档、测试文档等;防止范围蔓延4需求生命周期5优先级时间盒法(Time-boxing)时间是固定的,不能谈判的,只能看在这段时间内可以交付什么配合其他有限排序技术使用MoSCoWMusthaves:项目必须Shouldhaves:重要,但没有也不影响项目成功Couldhaves:不影响项目成功Won'thaves:在这个时间段里不会交付多票制(Multivoting)每人三种票(高、中、低),投票统计加权排序(Weightedranking)每个选项都有多个考虑条件,所以要加权算分6需求之间的关系和依赖性子集一项需求是另一项需求的子集。实施依赖性有些需求依赖于其他需求的实施。收益或价值依赖性除非先实施另一项需求,否则某项需求的收益无法获得7step2:基准化已批准需求(baseline)需求基准的定义由所有已获得批准的需求组成的边界,涵盖了项目中所有已批准的需求作用基准提供了比较机制超出基准的都需要获得批准需求变更只有通过变更控制流程才能执行维护基准的职责维护需求变更的描述维护发起变更人信息维护需求变更原因8step3:管理需求变更影响分析对需求基准的影响提出的需求是否与其他需求发生冲突的影响对商业分析的影响对项目管理的影响行动方案推荐批准变更需求推迟变更需求否决变更需求要求更多信息9解决方案评价验收长期绩效10