文档介绍：积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为XXX作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、A\B分管理操作方式及说明(一),是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个A积分以1元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个A积分则相当于2元人民币核算。,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详述如下:目前中江院员工工资体系中,除M1、M2两项固定工资外,M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准,比如员工小李M3、M4部分共2000元/月,则其月度A积分值基准为2000积分。对月度A积分值与月度兑现,按下表执行:(两种方案供参考,)方案一:高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+10%以内(含10%)按比例增加-10%以内(含10%)直接按比例增减+10~15%以内(含增加12%-10~-15%以内(含减少12%15%)15%)+15~20%以内(含增加14%―15~-20%以内(含减少14%20%)20%)+20~30%以内(含增加18%-20~-30%以内(含减少18%30%)30%)+30~40%以内(含增加22%-30%以外领导谈话40%)+40~50%以内(含增加25%50%)+50%以外院领导定方案二:高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+30%以内(含10%)按比例增加-10%以内(含10%)直接按比例增减+30~40%以内(含增加30%-10~-15%以内(含减少10%40%)15%)+40~50%以内(含增加40%―15~-20%以内(含减少15%50%)20%)+50~75%以内(含增加50%-20~-30%以内(含减少20%75%)30%)+75~100%以内(含增加75%-30%以外院领导谈话100%)+100%,岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%,原则上可提升岗位层级一级,超过A积分基准值50%,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%,降低岗位层级一级,低于岗位积分基准的30%,降低岗位层级两级。员工晋升到其职位所在区域的最高级别后,岗位级别将不再上升,对符合职位提升要求的,启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件(学历要求、年龄要求等).............员工岗位降低到其职务的最低档次时,将不再降低,公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。,A分加倍计算进入B分累计系统,即:每A分1分=B分2分。(二),主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员工工资直接挂钩,而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。,用B分来检验,员工的B分越多,说明其对院里的贡献越大,综合表现越好。,排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名;年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等;对中途进入的员工,或因产假等事务请假的情况,则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名,当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别。,员工对公司贡献的大小。一般来说,工作时间越长、贡献越大、扣分