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积分制绩效考核方案
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一、A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以
A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。 A
分在当月工资奖金中、专业能力、个人特长、考勤情况、
加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
，用 B分来检验，员工的 B分越多，说明其对院里
的贡献越大，综合表现越好。
B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计 B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年 1月1日
开始的每月 B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的
员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。
、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前
主要区分为“院高管” “中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区
别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”
、“生产部门”两个类别。
，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少，分数就越高。
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,
分数越高，贡献越
大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情,
通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。
1）固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,
并考核登记
汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由
专人考核，月底汇总后直接计入 B分信息系统。
2）临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想,
多做
好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用,
同时又是员工增加个人积分的一
个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的
B分奖励。每个员工都有同等机会
增加个人B分，原则上有意于中江院正能量的事件，有益于社会的良善行为，已经核实, 都可列入奖分范畴，典型例子:
主动承担院内某些区域的环卫检查，或承担某些区域的门窗开关等。
非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。
员工好人好事。
员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改善意见，一经采纳，可以奖励
分。
经院里审核有效,
%进行积分
管理创新项目：提出好的管理建议，或完成院里的管理创新项目,
可从立项到实施分阶段给予贡献积分奖励。
员工主动加班：员工主动加班，按每小时该员工月度积分基准值的
奖励。周末（节假日加班后选择调休的情况，不在此列。
员工文娱活动获得优异名次
积分扣罚方面:
考勤违纪扣罚
追责管理办法中的相应扣罚
3）任务分配奖分和临时性奖分一律采用院领导签发的
《B分奖励通知单》（奖票），该
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通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽
奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）
、当个人归集奖券达到一定数量的，可
换取休息机会、兑换礼品等。
、各种荣誉评比、中层管理人员以下员工年终奖金分配等，都应
考虑与B分积分值挂钩。
三、职能部门A类积分奖扣执行程序
职能部门员工 A积分主要来源以下三个部分:
（一）员工岗位固定工作的产值积分
结合XXX推行的员工岗位固定工作标准化梳理工作，对梳理后员工的固定工作事
项，根据工作的负荷量及价值系数，计算赋予每个工作一个
A积分基准，举例：如金科良
负责的施工图出图盖章工作，定月度A积分基准为100A积分，王丽负责的招聘工作定月度
A积分基准为80个A积分。
对各项固化工作的 A积分基准初始赋值工作，以及后续定期调整工作，由院绩效
管理委员会负责完成。
人力资源部绩效管理岗位负责对每项工作建立绩效评价表,
每月末对每项工作情况
做评价，并每月末组织相关人员对每项工作月度评价工作，见《
XXX职能部门岗位固化工
作A积分管理汇总表》。
院绩效管理委员会对各职能部门工作性质的差异，设定员工固化工作的
A积分占
其月度A积分基准的百分比，例如可能的设置：财务部的固化工作积分占月度
A积分基准
的80%，院长