文档介绍：新员工试岗期考核评价表1、填写各项评语时,请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。2、,例如:若被考核人表现介于1和2之间,。姓名:(共3页)新员工试岗期考核评价表工作态度:积极融入自己的组织,追求尽善尽美地履行自己的职责。,不能积极寻找自身的不足。,确保不出现错误。,主动支持客户、上级或其他同事的工作。员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语:工作业绩:工作量、工作难度、完成情况。:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语:思维能力:指分析推理问题以及归纳问题的能力。,容易被事物表面的现象迷惑。,并且尽快发现问题发生的本质原因。,并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最佳方案。员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语:学****能力:迅速学****掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。1/,不主动向他人学****主动向他人学****新知识。。员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语:营销类技术类职能类关系建立能力:能与他人建立并团队合作:在工作群体中与他服务意识:有帮助或者服务客户的愿望,保持友好的、互利的、良好的关人协同工作的能力。用以满足他们的要求,即专注于如何发现并系或关系网。满足客户的需求。不愿意与工作小组成不主动和他人建立良好00员沟通,喜欢自己独立的工作关系。工作。0不主动去了解客户的需求。主动的、利用一定的方式愿意与工作小组成员能主动与客户保持联络,主动去了解1和他人建立功利性的工1作关系1沟通,分享信息。客户的需求。2采取一定的策略和他人愿意主动去帮助小组建立一种非功利性的、含2成员,把自己的工作当一定情感因素的工作关成小组工作的一部分。系。2能了解客户隐含的没有表现出来的需求。员工自评得分:_________部门领导/分公司经理评价得分:_________部门领导/分公司经理评语:营销类技术类职能类自信心:对自己的能力有信心,创新力:根据已有的经验和知信息收集能力:由于潜在的好奇和愿望驱乐于接受挑战。识,创造更适合本职工作,更使想对某些事情、人或者问题更多的了解,有效可行的工作方式或工作可以“挖出”信息或强压出确切的信息。理论的能力。没有接受不熟悉工作的勇气,总是不放心自己独00立操作是否合理、是否正确、不能独立完成工作。工作中一味按部就班,按照书本知识死板硬套。0在工作中不主动获取信息,总是被动的接受他人传递的信息。2/5能很快接受公司已有能独立完成工作,并且能的知识体系并且梳理主动询问他人去咨询和自己的工作111自信的表现自