文档介绍：企业内审中的常见问题剖析摘要:随着企业现代化经营管理体制的建立。内审在提高企业管理水平,保证财务信息的真实性及可靠性,完善企业机制及提高企业经济效益等方面越来越显现其重要性,但是在实际的企业内审工作中却存在着诸多问题亟待解决。本文剖析了企业内审中常见的问题,并且针对存在的问题提出了改善企业内审工作的措施。关键词:企业内审;常见问题;措施中图分类号:F239 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)01-0116-01 企业内审是内审部门通过对企业内部经济活动的监督、评价,来帮助企业完善经营管理,为企业管理者的需要提供咨询服务及加强企业内部控制管理与监督的一项重要的工作,也是规避经营风险的重要手段。一、企业内审中常见的问题(一)企业管理者对内审的重要性认识不足企业管理者对内审的认识和重视程度对确定内审在企业中的地位和执行效果有着直接的影响,同时也关系到自身的经营管理观念和遵纪守法情况。首先,企业普遍存在着会计信息失真与财务状况不明的现象,而造成这些现象的原因多数是因为企业管理者无视内审的工作职能,授意会计人员不真实的披露会计信息与自身忽视规章制度、独断专行的工作态度造成的;其次,企业管理层对内审认识片面,认为内审部门不能为企业创造利润,只是一味地投入成本却看不见成效;再次,企业内部被审计的各部门对内审工作不给予配合,反而认为它是各部门正常工作的阻碍。(二)内审部门缺乏独立性和权威性。内审人员地位不明确由于我国企业普遍存在内部治理结构不完善的问题,导致了内审机构缺乏独立性,实质上在企业经营管理者领导下工作,对内审的授权不明确,内审的结果就缺少权威性。内审缺乏独立性必然导致了内审人员的地位不明确,使得内审人员的工作直接受企业领导的影响和制约,使许多内部审计职能流于形式,难以提高内审的质量,不利于给管理层提供真实、可靠的决策信息。(三)没有全面展开内审工作范围现阶段,企业内部审计人员把审计的工作重点放在了对财务资料、会计信息的真实性和合法性的审查上,以及对经济业务活动的事后监察上。内审的工作忽略了对重大经济事项的事前、事中审计,对企业生产及经营效益缺少全面的评价,对提高企业经营管理水平和完善内部控制制度上没有提出合理性建议。这种片面的内审工作已经不能满足企业的现代化经营管理需求,没有建立起一整套的现代的关于管理、技术评价等方面的内审体系,并且风险观念淡薄,没有全面考虑内审风险的控制因素,缺少对防范和化解风险的对策与措施。(四)内审人员的综合素质低我国许多企业的内部审计人员一般是来自于本企业的财会部门,对审计知识缺乏全方面的了解,实际的审计经验和审计技巧有限,只能对会计与财务方面进行审计,而忽略了对企业生产活动、经营、管理等方面的审计,由于内部审计人员的业务水平低而不能全面履行内审职能。(五)内审的技术方法落后长期以来,内审部门的工作仍采用传统的审计方法对企业的财务状况进行审查,在计算机的应用技术上处于落后阶段,仅停留在文字处理与 EXCEL 表格的使用上,关于内审较为成熟的工作软件没有正式投入到使用中。在内审方法中偏重于经济事项的事后审计,忽略事前、事中审计的重要性。二、对内审中常见问题,提出改善内审的策略(一)提高企业对内审的重视度首先,要使企业的经营管理者转变观念,在企业内部加强宣传内审工作的重要性,定期通过审计知识的培训、审计法规的宣传