文档介绍：武汉科技大学
硕士学位论文
基于关键链技术的项目进度计划设计与控制研究
姓名:李端峰
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:周峰
20100420
武汉科技大学硕士论文摘要大型项目工程涉及面广、内容复杂、时间要求严格,需要投入大量的人力、物力、财力、时间等资源。如何规划项目进度,对人力、物力、财力进行合理的安排和对项目的整体实施过程进行控制,成为现代项目进度管理的重中之重。传统项目进度管理技术制定大型项目进度计划时,只注重对项目任务在执行中的前后逻辑关系,不注重制约资源对项目进度的影响,因而传统项目进度管理技术制定的项目进度计划在实施中,经常会出现项目延期和项目进度计划失去实际指导意义等问题。本文在分析传统项目进度管理所存在缺陷的基础上,结合关键链技术对项目进度计划的制定作了具体研究,得出了能有效消除制约因素影响的进度管理方法和能够减少随机因素对项目进度计划产生影响的控制体系。本文的工作分为六个部分:第一部分绪论部分,陈述了本论文的选题背景、研究意义以及论文的研究内容。第二部分理论基础部分,阐述了项目进度管理的几种基本理论,分析了传统项目进度管理中所存在的问题,以及关键链技术对传统项目管理的改进。第三部分从定量的角度分析了,如何提高资源利用率和如何设置缓冲区。第四部分论述了相关的控制理论,并设计出一套基于关键链技术的项目进度控制体第五部分为实例应用部分,结合湘钢集团宽厚板吖こ痰氖道压丶醇际跤τ到项目进度计划中,同时与传统项目进度管理技术的应用进行了比较分析。第六部分结论和展望部分,对论文做出了一个明确而精炼的总结指出了论文不足之处,并提出未来研究的展望。关键词:项目进度管理关键路线关键链缓冲区第工页系。
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武汉科技大学硕士论文研究意义国内外进度管理研究现状第一章绪论要从三个方面展开:首先是时间——费用杀优化方法——关键链技术是有效解决项目进度管理中资源冲突的重要方法。但是,如何从定量第项目进度管理在日常的生产活动中有很重要的现实意义,针对项目进度管理的研究主畂诠こ坦て诤工程成本之间寻求一种均衡,使得在工期最短的时候费用最低,或者在费用最低的情况下使得工期最短,从而使两者之间达到最优的组合;其次,由于和钦攵悦挥凶源限制的单个项目的计划管理,然而现实中有许多项目同时存在于一个企业,经常发生项目之间相互影响、争夺资源等现象,因此在资源有限的情况下,如何协调每个项目的计划、资源成为学者目前热衷研究的问题;最后,项目在实施过程中,经常会遇到各种突发事件,导致各个作业活动的作业时间是不确定的,而淖饕祷疃奔涫侨范ǖ模琍遣用一个经验公式来计算,这些都和实际的作业时间误差很大,因此,如何更真实地反应作业活动时间、消除不确定因素的影响成为最近研究的热点。资源冲突问题是项目进度管理中非常重要的一个问题。将碛胂钅抗芾斫岷系的角度设置关键链中的时间缓冲是关键链技术的重点和难点。项目进度计划管理包括项目进度计划和项目进度控制。每一个产品都有一个生命周期,产品的开发生产周期越短产品开发项目的风险就越低。项目进度管理中合理的项目进度计划有利于对项目中所耗费的资源进行控制,使资源在需要时可以利用,预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级,满足严格的完工时间约束等。在进度计划执行过程中,由于人力、物资的供应和其他条件等因素的影响而打破原计划是常有的事。因此在执行过程中需要进度控制来随时掌握项目实施动态,检查计划的执行情况,并随着进度情况的变化对进度计划进行调整,这对保证项目目标的顺利实施具有决定性意义。所以说,项目进度管理处于非常关键的地位【。.庋芯肯肿最早在理论上进行研究的是以色列物理学家博士提出畛跛被称作最优生产时间表,改称为最优生产技术。一般认为它综合了蚃系统的优点,借助计算机等现代化管理工具,是一种比较有效的生产控制方式。事实上唤鼋鍪巧奔浔恚故亲酆仙苹鞘谐策略的一部分。最优生产技术闹饕K枷胧牵低车钠烤弊试粗圃甲畔低车牟瞿芰Γ而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高有效产出,而且还会因过多生产出一时并不需要的零件使库存增加,导致生产成本升高。闹饕4砺呒驮谟谡页銎烤惫ば颍蛊烤工序上的资源得到充分利用,在此基础上追求物流的平衡,以求生产周期最短、在制品最少。八十年代术,在幕∩希哉銎笠档木=猩钊胙芯浚诶砺凵
武汉科技大学硕士学位论文模块中组织数据支持善烤被方诘闹魃苹】;珻,等人在“第突破了生产管理的范畴,初步提出了追求持续优化的管理决策思想,于年以制约因素理论哉庖焕砺壅郊右悦在诙旃誓昊嵘咸峤涣艘黄9赜贠的论文“”:訲的有效性和重要性给予充分肯定,于年成立了专门的研究小组跃傩泄市阅昊岷出版刊物的形式,进行枷爰笆导榈慕涣