文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
国有企业集团内部重组过程中的决策分析与实证研究
姓名:佟蒙
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:胡培
20100301
摘要——管理控制模式重构——重组效果评价;采用了战略匹配度分析的方法进行重组时机、西南交通大学硕士研究生学位论文——业务和资产重组侄嘣R滴褡楹瞎婊鸵滴竦ピ2鸱钟牒喜——组织结构体系重组第企业集团这一名称,最早出现在二十世纪五十年代的日本,这种组织形式的雏形最早是在十九世纪末二十世纪初欧美发达工业化国家中形成的,中国组建发展企业集团经历了近三十年的历程,其形成的方式主要是:在政府扶持下将大中型企业在国有经济范围内进行调整重组,国有资本逐步向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,形成了许多具有较强竞争力的企业集团。但这并不表示企业集团化的工作已经完成,决定企业集团能否生存发展下去的关键环节是形成后的重组与整合。众多独立法人的企业组成集团后,为推进集团内部一体化,必须经过多重重组和多层整合。这种企业集团的内部重组活动是目前我的产物,因此研究企业集团内部重组的相关课题有着积极的学术价值和社会价值。本论文的研究对象是国有企业集团内部重组的相关决策过程,整理了现有的关于此方面相对成熟的理论,尝试形成对国有企业集团内部重组过程实践具有指导性的决策方法。同时总结了国有企业集团内部重组的决策流程,并提出了相应的分析方法辅助国有企业集团内部重组决策。本文重点研究以下几方面的问题:企业集团内部重组问题是否值得研究笠导鸥萌何正确选择重组方式及时机诓恐刈榈木咛迥谌莺土鞒倘绾各重组步骤应用怎样的决策方法进行科学决策诖嘶∩隙云笠导拍诓恐刈槟J郊耙滴窈妥什刈榉绞健⒆橹构优化、管理模式选择等具体问题提出解决方案。本文得出的主要结论有:总结了国有企业集团内部重组的决策流程,即重组时机确认形式的决策;采用了矩阵和白、灰区域识别方法进行业务资产重组决策。多元业务组合规划问题,运用矩阵的分析方法;现有业务的分拆与合并问题运用白、灰区域识别方法;在对各种组织结构类型的分析与总结的基础上,提出了组织结构优化的流程,充分考虑经营环境、战略、人员素质、规模和生命周期等因素对组织结构设计的影响,以实现整个集团统一使命和战略目标为出发点,选择适应企业现状的组织结构类型;总结了财务管理模式、战略管理模式和运营管理模式这三种管控模式,并提出了根据不同的权变因素,采取层进比较法来选择管理模式。在以上工作的基础上,本文本着“立足实践、探索实践、服务实践淖谥迹员背集团内部重组中长春轨道客车装备有限责任公司虺瞥た妥氨腹与长春机车车辆有限责任公司虺瞥せ竟的重组过程进行了系统地研究,将辅助国有企业集团内部重组决策的相应分析工具一一应用。关键词:决策分析内部重组战略匹配度北车集团,
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学位论文作者签名:偬鞋槐C苷檬褂帽臼谌ㄊ椤西南交通大学学位论文版权使用授权书日期:⑿粒甀日期./。畆沙本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于C芸冢年解密后适用本授权书;朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭指导老师签名:。
谬免疍章吲ⅲ隆西南交通大学学位论文主要工作毕声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文的主要创新点如下:⒈疚恼攵怨衅笠导胖刈楣讨猩婕暗降闹刈樾问窖≡瘛⒍嘣R滴裾稀⒁滴竦元拆分与合并、组织结构和管控模式选择等多个有待决策的问题,进行了深入的分析,给出了国有企业集团内部重组的决策流程以及辅助国有企业集团内部重组决策的相应分析工具,为这项工作科学高效地完成提供了依据。⒈疚慕岷系湫透霭福芯砍晒诒背导拍诓恐刈榈氖导械靡栽擞煤托拚过实践证明,采用本文提供的决策方法,能够达到国有企业集团内部重组后现有资源能力供给与战略需求相匹配的目的。
⑾鄱钫ァ⒗笳”。“培育和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团,是应对入世后国西南交通大学硕士研究生学位论文第企业集团这一名称,最早出现在世纪年代的日本庵肿橹问降某巫钤是在世纪