文档介绍：美国EG公司案例分析MembersofGroupOne:略EG公司背景概述EG公司是美国的一家公司。主要有三个部门:消费品,饮食服务,家具。此外,还有物业开发公司、消费信贷公司、小报社。消费品部制造消费品,并直销给杂货店;多数产品占有40%的份额,品牌响亮,受消费者欢迎;家具部让有八家公司;都是10年前收购过来的;用收购前的商标;均属中等规模;食品公司属自主创立,连锁网络规模不大,有一定的利润,竞争激烈。财务现状股东收益率为10%,低于市场水平和可比公司的水平。股价滞后于市场。EG公司的可比公司股价也增长到将200,—1991年间,EG公司大规模收购家具公司。每次收购相对于市场和可比较的公司而言,EG公司的股票价格都下降。从权益资本收益率成本来讲,消费品部超过35%,家具业的收益率持续下跌的,食品业的利润额在增加,但权益资本收益率却很低,原因是资本投资增加得更快。从现金流量的分布情况来看,大部分的现金流量由消费品业产生,而其中大部分投放到了家具和食品业。消费品业的再投资比率很低。说明,EG公司从资本回报的产业中拿出现金,用于低回报的产业。EG公司现金流量表EG公司有两套现金流量折现评估。一是根据历史绩效进行现金流量的推断;二是假设公司能够实现未来计划来推断未来现金流量。下面是根据历史绩效的推断:EG公司1993年的价值组合结论是:基于历史状况推断的总价值,大大低于EG公司在市场的价值;食品业过去几年的价值远远低于公司投入的成本。原因是收益率低于机会成本;EG公司价值绝大部分体现在消费品业中。