文档介绍：监理大纲目录1、工程概况 、项目监理组织机构 83、质量控制 364、进度控制 、监督与调整 445、安全生产和文明施工措施 、造价控制 、结算、索赔预控措施 647、服务质量保证体系 758、合同及档案管理 919、组织协调措施及合理化建议 1021、工程概况招标单位:大连长兴岛经济区管理委员会办公室项目名称:长兴岛2017年度单项合同估算价在50万元以下工程类中介服务项目备选单位(三标段)电力工程监理招标范围:管委会投资的建设项目,工程类中介服务项目单项合同估算价在50万元以下(不含50万元)且项目总投资在3000万元以下项目项目地点:大连长兴岛经济区服务期限:备选期内具体项目工期以合同为准。、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大;2、高温、高压、精密设备多,自动化程度高,技术复杂;3、露天作业、高处作业、交叉作业多;4、施工周期长,投入的资金、人力、物力多;5、施工现场经常有多个施工单位同时施工,需要统一指挥,协调配合等;6、涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。。其既是国家、地方监理规范的具体落实,也是工程管理程序化文件;承包商工作质量实施动态考核,以《施工现场管理检查记录》(表;工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商应执行工作内容为主;工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析,证明技术先进、经济可靠后,方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。承包商进度计划必须附资源(人员、材料采购、机械)配置表及分部分项工程量,以便进度确实得到控制;承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉;关键部位或工序旁站监理,实施书面通知制度,具体部位或工序按建设部规定执行。监理工程师实施缺陷跟踪管理办法,凡记入缺陷跟踪表的缺陷项,跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定,其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理;实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格,工程报验不予验收。建立健全监理工程师风险档案动态管理。工程质量控制工作重点代表业主核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议;及时向承包商签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题向业主报告;协助业主组织图纸会审;主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施,提出修改与完善计划的意见,并择优批准最终方案,监督协调承包商按计划施工;审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施;检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认,确保其原材料、构件完全合格,参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法,并监督实施;负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”度督促实施;检查现场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况,并监督实施;制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序;主持审查调试计划、调试方案、调试措施,严格执行分部试运验收制度;分部试运不合格不准进入整套启动试运,参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作,主持审查调试