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3标电力工程监理大纲.docx

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3标电力工程监理大纲.docx

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目录
1、工程大要5



2、项目监理组织机构11


3、质量控制13


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4、进度控制51






、督查与调整57

5、安全生产和文明施工措施61




!不决义书签。


6、造价控制58

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、结算、索赔预控措施64
7、服务质量保证系统71





8、合同及档案管理82


9、组织协调措施及合理化建议95


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1、工程大要
招标单位:大连长兴岛经济区管理委员会办公室
项目名称:长兴岛2017年度单项合同估计价在50万元以下工程类中介服务项目备选单位(三标段)电力工程监理
招标范围:管委会投资的建设项目,工程类中介服务项目单项合同估计价在50万元以下(不含50万元)且项目总投资在3000万元以下项目
项目地址:大连长兴岛经济区
服务限时:备选期内详尽项目工期以合同为准。

1、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大;
2、高温、高压、精美设施多,自动化程度高,技术复杂;
3、露天作业、高处作业、交织作业多;
4、施工周期长,投入的资本、人力、物力多;
5、施工现场经常有多个施工单位同时施工,需要一致指挥,协分派合等;
6、涉及设计、制造、生产、运输、物质供应、地方关系以及相关单位等多个方面的协作配合。

:
(一)工作质量管理工作要点
落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、地方监理规范的详尽落实,也是工程管理程序化文件;
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承包商工作质量推行动向核查,以《施工现场管理检查记录》()执行情况为主;工程质量以动向核查《监理工作流程图》中规定承包商
应执行工作内容为主;
工程改正管理。承包商的洽商均要早先做出造价解析,证明技术先进、经济可靠后,方可办理手续再推行。保证投资控制目标不打破。
承包商进度计划必定附资源(人员、资料采买、机械)配置表及分部分项工程量,以便进度确实获取控制;
承包商过程查收必定报告。纠正监理巡视以为查收的错觉;要点部位或
工序旁站监理,推行书面通知制度,详尽部位或工序按建设部规定执行。
监理工程师推行弊端追踪管理方法,凡记入弊端追踪表的弊端项,追踪检查次数高出监理工程师与承包约定,其弊端项将与工程查收、工程进度款支付等措施联动管理;
推行安全与施工查收互动管理。凡安全生产检查不合格,工程报验不予查收。
建立健全监理工程师风险档案动向管理。
(二)工程质量控制工作要点
代表业主核查设计文件和各项设计改正,提出建议与优化建议;实时向承包商签发设计文件,发现问题实时与设计单位联系,重要问题向业主报告;协助业主组织图纸会审;
主持审查承包商提交的施工组织设计、要点审查施工技术方案、施工质量保证措施,提出更正与完满计划的建议,并择优赞成最后方案,督查协调承包商按计划施工;审查承包商质保系统文件和质保手册并督查推行;
检查施工现场原资料、构件的质量和采买入库、保留、领用等管理制度及其执行情况,并对原资料、构件的供应商资质进行审查、确认,保证其原资料、构件完满合格,参加主要设施的现场开箱查收。检查设施保留方法,并督查推行;
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负责审查承包商编制的“施工质量查验项目划分表”度督促推行;检查现场施工员中特别工种的技术工人持证上岗情况,并督查推行;
拟定并推行要点部位的目击点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S
点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时随从到位进行督查检查。停工待检点必定经监理工程师签字才能进入下一道工序;
主持审查调试计划、调试方案、调试措施,严格执行分部试运查收制度;分部试运不合格禁止进入整套启动试运,参加协调工程的分系统试运行和整套试运行工作,主持审查调试报告;
对在试生产期中出现的设计问题、设施质量问题、施工问题提出监理建议,并督促整改;
协助办理保修期内所出现的质量问题。

电力工程安全措施也是监理的要点控制内容,核查施工企业在编制施工组织设计(施工方案)时,应依照工程的施工工艺和施工方法,编写较全面、详尽、针对性强的安全技术措施。编制的专项的安全施工方案应合理有效。
施工人员安全状态控制、立体交织作业控制、夜间施工安全控制、临时施工用电控制、模板支撑系统检查、物料提升等将是安全控制重中之重。
:
电力工程工期要求特别紧张,进度控制为电力工程的难点。
1、施工前对付施工单位上报的总进度计划的工期及可行性进行严格、周密的审查,不吻合要求应马上责令整改。
2、对已审查合格的总计划进行层层分解到月、到周、到日,严格准时间节点做好预控。
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3、对施工人员数量、资料进场时间及数量以及设施机具情况进行控制,以保证施工按计划进行。要做到24小时随时追踪。
4、对各工序穿插作业进行控制及协调,最大限度缩散工期。
5、.对施工单位项目管理部人员进行控制,保证管理人员能做到定岗定位、各负其责,保证指令能实时落实到位,责任能落实到人头。
6、对工期违约情况落实责任人,严格按招标文件要求接受处罚。
7、抓工期的组织会议要做到一天一会。

相关国家法律
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
《建筑工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》。
、行业技术标准及管理规定
《辽宁省建筑工程施工质量查收推行细则》(DB21/1234-2003)
《建设工程文件归档整理规范》(GB50382-2001)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建筑工程施工质量查收规范》(GB50300-2001)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
中华人民共和国工程建设标准逼迫性条则电力工程部分
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