文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
油品配送策略研究——以中石化股份三明石油分公司为例
姓名:严俨
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:计国君
20060901
要摘石油作为“。阂笛R骸保亟孀盼襪业化进程的加陕及创新型国家战略的进入■十一世纪以来,能源问题逐渐成为影响世界经济可持续发展的首要问题,首先,早年定下的~美元的低油价时代已经过去,年油价已经冲破美元大关,并看不到缓和的迹象;其次,目前为止还没有一种成熟的能源技术可以代替石油,所以“工业血液”将在很长一段时间内保持黑色。油价的上升进一步促进了油品的销售配送模式的变革,随着油品市场竞争的日益加剧,国内外石油企业越来越重视油品的终端销售,并不断的改进企业经营战略和营销方式,研究制定适合本企业的经营管理模式。其中如何建立科学合理的配送制是各大石油公司普遍关注的经营销售模式。配送制是指借助集约化的配送手段和现代信息工具,通过规模化运输和科学优化的配送方案实施配送,实现物流流程最短,信息传递最快,经济效益最佳,从而建立起高效快捷、责权明确的新型营销体系。实旋而发挥越来越大的作用,但出于历史和现实的原因,我国的油品配送存在着许多问题,本文试图通过对国内外油品配送策略的研究和一个案例惺煞三明石油分公司谟推放渌椭写嬖诘奈侍獾姆治觯扒笥呕夜凸居推配送的对策,促进相应行业缩短油品的在途时问,降低右油公司的总体运营成本,增强石油公司在市场上的竞争力和抵御风险的能力,充分发挥“第三利润源”的作用,实现供应链价值最大化。关键词:油品:配送策略;供应链;物流
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第一章前言面对缒茉葱幸等找婕ち业木赫魑W匀蛔试丛嚼丛较∪钡男幸怠!J油销售企业,全方位降低成本,提高经济效益,已成为油品行业孜孜以求的目标。过去十年中,对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,通过加快产业强化了企业的经营管理和物流管理,降低了生产成本和管理成本。然而近年来,由于桶油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越部挖掘利润的有效途径,也是企业加强外部竞争力的迫切需求。根据均约占全球国内生产总值的%,度明牡增大。。其中也包括了化工石油等能源行业。据中石化的不完全统计,股份公司每年采购供应额可达谠#推泛突げ返南鄱羁纱谠!。如粜再加上中石浊、中海油投入的物流资金量,可想而知这是何等巨大的物流市场。“我国物流管理竞争力的最关键凶素之⋯。油品物流管理是石油产品供应链管理的重要环节。在发达国家,特别是美国,油品物流管理开始于上世纪年代,对于石油公司降低企业成本,提高国际竞争力起到了不可替代的作用。油品物流是依据石油企业供应链管理的整体战略,通过降低配送环节本身的成本,也通过及时反馈油品市场需求和销售情况,合理制定油品库存和运输配送计划,协同上游炼化企业制定最佳生产和销售计划,降低结构的调整,提高资产的运作水平,优化资源和市场的配置,促进技术的进步,小,国外石油石化企业开始意识到,加强物流管理,减少物流成木,是企业从内对企业而言,,同比增长%,年芰坑胛锪髯芏钕啾鹊奈锪餍枨笾甘得魃缁岱⒄,在这种环境下,加强物流管理,挖掘供应链的节约潜力,使物流真正成为“第三利润源”,已经成为发展企业核心第一窀前言柿侠丛矗《铁道物资科学管理》,,柿厦自矗《中国物流和采购》,一,
第一节背景概述供应链的整体成本,提高整体效益,共同增强整个供应链的市场占有额和风险抵抗能力,从而提高石油企业的综合竞争力。而其中的配送管理,正是油品物流管理的一道至关重要的环节。.幸当尘石油作为一种战略资源,对一个国家的经济发展是不可或缺的。尤其在目前油价飞涨且暂时没有合适的、成熟的替代能源的情况下,石油对一个国家的经济影响越来越大,相关的石油产品需求电在全球范围内,尤其是亚洲范围内迅速增长。年以来,亚洲在世界石油需求增长中所占比例急剧增长。%,其间,亚洲石油需求分别增长了万桶/日和蛲埃铡石油需求量的增长和中国密切相关。。从年开始,巾围已由石油净出口国变为净进J澜缒茉椿乖げ猓爸泄氖托枨罅年为亿吨,年为诙郑筒晡亿吨,年为吨,年缺口将达到亿,年达诙帧!随着中国对进口石油依赖程度的提高,今后国际石油市场暂时或局部的短缺,以及油价的异常波动,将对中国石油供给和围民经济产生越来越大的影响和冲击。特别地,加入笪国将逐步开放油品市场,这对我国石油企、也是一个冲击。另一方