文档介绍：版本号修订日实施日编制者修订内容1/02007/12/21赵玲玲新建编制部门人力资源部审核延 锋 伟 世 通(上海)公司级规 定合理化建议工作指导书编号:-版本:1/0第 1 页 共 3  目的为培养员工的主人翁精神,启发员工的智慧,增强公司的竞争力和凝聚力,特制定本指导书鼓励公司员工的发展,实现员工和公司双赢。 范 围:本程序文件适用于延锋伟世通上海公司的所有员工。 引 用 文 件 和 标 准: 术 语: 合理化建议―――指员工立足于本职部门,自主自发,提出的具有建设性的、具体可行性的改进建议,并对管理、技术、成本、效率、内外客户满意度等产生明显效果。 JDI(Just Do It)提议:为鼓励可立即实施的改进设想得以立即实施,允许提议人不必在事前填写提案表,先予以实施,而在事后补充填写相关信息的一种提议方式。此类提议的实施效果一旦获得认可,即可获得改善奖励和提案奖励。但此类改善项目仅能申报三等奖。 流 程 / 程 序: 合理化建议的组织机构和职责合理化建议的组织机构由基层组织和合理化建议委员会组成。基层组织由各区域/科室经理和合理化建议联系人组成。各区域/科室经理负责推动本区域/科室的合理化建议活动,激发员工的热情提出建议,并审核提议和初步审核该提议的实施效果。合理化建议联系人配合区域/科室经理提供基本的合理化建议支持如合理化建议信息的录入、人员信息的及时更新等。具体职责由区域/科室经理确认。本程序以网络保存有效,打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。延 锋 伟 世 通(上海)公司级规 定合理化建议工作指导书编号:-版本:1/0第 2 页 共 4 页合理化建议委员会由工会主席、委员组成。工会主席担任合理化建议委员会的主任。委员由总经理、各部门/厂经理组成。主要职责:1. 每周利用经营委员会对需要其审核的提案进行审核,对存在争议的提案进行复议2. 每月评估提案改善的总体推进状况,并审议需要由其复核的改善等级奖励评估项目3. 审议提案改善系统的规则和程序,进行持续改进。 合理化建议的实施有效性衡量指标根据以下三项指标按月发布全公司和各部门/厂的指标值:l (当月)参与率=(当月)参与总人数÷(当月)在岗总人数×100%其中:参与总人数是指公司参与并提出合理化建议的员工人数总和(非人次);在岗总人数是指公司在岗员工人数和统计期内平均劳务工人数的总和。l 人均建议条数=本年累计至当月的提议总条数÷在岗总人数l 实施率=本部门当月建议实施条数÷本部门当月应实施条数×100% 合理化建议流程2延 锋 伟 世 通(上海)公司级规 定合理化建议工作指导书编号:-版本:1/0第 4 页 共 4 页4延 锋 伟 世 通(上海)公司级规 定合理化建议工作指导书编号:-版本:1/0第 5 页 共 4 页责任部门流程图                             输出      备注提议人提出合理化建议1N区域/科室经理区域/科室经理区域/科室经理区域/科室经理被实施区域/科室经理区域经理审核Y确定合理化建议类型和实施部门是否由本部门实施N将信息提交相关实施区域/科室主管合理化建议审核,并形成反馈意见反馈提议人Y认定为合理化建议,组织实施,并反馈提案人23Y被实施区域/科室经理