文档介绍：行政中心库房小组长的考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他考核
领导所属人员保质保量的完成部门工作0-
出勤率0——0。05
部门收取支票、现金及时交回财务0——
加班率0——0。05
部门内人员遵守货运流程发货 0——
其它部门满意度
托运站的管理严格、及时签定协议 0——
渠道中心0——
商务中心0——0。05
有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——
部门人员服务精神、合作精神 0——
保证货物安全、及时到达目的地 0——
财务中心0——
费用的控制
票证规范的操作能力
板车、出租车人员的管理严格 0——
与各货运站运费结算、费用合理0——
工作效率高(4小时复命制) 0——
合理化建议、工作方法得当 0——
小计:
合计:
部门主管
财务中心
商务中心
渠道中心
行政中心后勤运输管理员考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他部门考核
遵守货运流程发货 0——
加班率0——
客户处收支票、现金后及时交回财务0——
出勤率0——
协助业务部门做好出入库的抄号 0——
行为规范的执行0-
管理好托运站、提货人证件齐全、 0——
财务中心
有高度责任心、任劳任怨 0——
票据的操作规范0—
服务精神、合作精神 0——
费用支出0—
保证货物安全、及时到达目的地 0——
其它部门满意度:
发货单齐全、统计清楚 0——
渠道中心0—
工作效率高(4小时复命制) 0——
商务中心0—
合理化建议 0——
小计:
合计:
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心
行政中心总务部经理考核表
姓名
职务
考核时间
其他部门考核
本部门工作完成情况 0——
渠道中心0——
本部门人员的管理、考核、奖惩0——
办公用品的采购、保管、及发放0——
财务中心0——
公司员工日常行为规范的检查及考勤统计
管理工作 0——
员工的福利工作及文体活动的开展0——
技术中心0——
协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——
日常总务部工作完成情况 0——
客户中心0——
办公设备(电话、计算机、复印机)的管理 0—
办公环境的改造、维修,办公区、库房房屋的管理
0——
完成行政总监临时交办工作情况 0——
商务部0——
本部门员工服务精神、合作精神 0——
坚持四小时复命制,工作效率高 0——
合理化建议 0——
市场部0——
敬业精神,责任心,工作时间考核 0——
小计:
合计:
部门主管
财务
中心
渠道
中心
技术
中心
客户
中心
市场部
商务部
总经理
行政中心仓库管理员考核表
姓