文档介绍：高职院校构建教学督导机制的实践与思考
(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)
摘要:教学督导是一项基本的教学管理制度,科学构建高校教学督导体系,并进行有效的组织运行,是高校实施教学质量监控的一项重要内容和有效手段。本文通过对目前高职院校教学督导工作中存在问题的分析,提出构建和完善教学督导机制的思考。
关键词:高职院校教学督导教学管理

由于我国高等职业教育发展速度过快,暴露出了许多问题,诸如社会认同度不高,高水平的院校不多,与职业性相关的条件缺乏等,归根结底是教育教学质量不高。为此,高职教育紧密围绕质量管理开展教学督导工作,建立教学督导委员会,对学校内教学工作总运行进行监督、检查、指导与评价,是高等职业教育办出特色、创出品牌的必由之路。

一、高职院校教学督导工作的基本职能

教学督导是一项基本的教学管理制度,科学构建高校教学督导体系,并进行有效的组织运行,是高校实施教学质量监控的一项重要内容和有效手段。高职院校教学督导工作的重点应是促进学校教学管理工作的科学化、规范化与现代化,提高管理效率和教学质量,通过捕捉教学工作中的真实状况和信息资料根据高职教育的特点为学院教学管理决策工作提供依据。

二、高职院校教学督导工作的存在的问题

与本科高校相比,高职院校教学督导工作开展的时间不长。尽管各高职院校也作了不少有益的探索为提高教学质量发挥了一定的作用,但在实际工作中还存在着一些问题:
(一)教学督导工作机制不健全
一些高职院校对教学督导工作的认识不清,认为教学督导可有可无,教学督导委员会一般挂靠在教务部门,没有专门的督导机构。有的院校虽然成立了教学督导委员会,但没有建立规范的工作机制,只是听听课,给教学效果打打分,地位不高、职责范围狭小、没有形成督导例会制度和院系二级督导制度,没有形成良好的信息反馈机制,对教学质量改革缺少指导性及教学督导对教学质量监控长期效果不明显等,如果院校领导再不重视督导工作,极易使督导成为学校的摆设。
(二)教学督导队伍不足且偏弱
有些高职院校在选聘督导人员时大多数选聘已退休、或因身体有病不能上课的老教师。随着高职院校教育教学改革的不断深入,对教学督导队伍要求不断提高,清一色的老教师虽然有丰富的教学经验,但长期脱离教学岗位以及年龄身体等多方面原因,对于教学发展新变化、新发展把握度不够,也难以组织并开展围绕教学督导提高教学质量为中心的各项教学活动及教研改革活动,加上院系二级督导制度难以实施督导人员偏少,致使教学督导力度不够。
(三)教学督导内容偏少形式简单
教学督导在实施过程中,不同程度地存在着督导内容偏少、轻重不均的问题。如偏重课堂教学质量的督导,忽视其他教学环节和教学过程,偏重理论教学质量的督导,忽视实践、实训教学环节,偏重教学秩序的督导,忽视对学生能力的培育等。在实施教学督导工作时,常把教学督导定位在督查上。
三、高职院校构建教学督导机制的思考

教育质量应是高职院校在自身发展过程中首先要保证的核心问题,而教学督导是高职院校教育质量的保证,是对教育教学工作进行监督、指导、评价和管理的有效机制。教学督导对教学监控的权威性、公正性的确立,对于提高教学水平,促进学科建设,提升办学水平具有重要作