文档介绍：,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员,在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上,设立研发项目激励奖金。。、体现价值的原则,根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义,激励奖金的数额与个人贡献挂钩,实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。。,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下:档次奖励金额档次界定一档20—60万国内外均处于技术领先的新品,参考售价和毛利率二档5—20万国外已有,国内未有的新品,参考售价和毛利率三档2—5万元国内有同类产品,技术领先,—2万元现有产品较重大技术改进、工艺优化,。按销售合同时间,从项目产品卖出第一台之时开始计算,奖励期限为三年。其中第一年按项目产品销售毛利的2%,%,%的额度对项目组成员进行奖励。,重点考核项目完成质量及项目完成时间。,以项目任务书要求均已达到为标准认定项目完成。项目过程中,若发现项目任务书条款需要修改,可向技术总监申请修改项目任务书条款一次。项目质量考核,以第一台客户使用情况为考核要点,若客户发现产品设计有低级错误,如严重影响产品功能及性能的缺陷、造***身安全隐患等,最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的1%-10%。,项目时间以项目任务书规定为准。项目的完成,以ISO9000规定的所有项目内容完成为准(不包括客户试用情况报告)。项目周期1个月以内的,不得更改项目时间;项目周期超过1个月,但不足3个月的,可向技术总监申请修改项目时间1次;项目周期超过3个月,但不足6个月的,可向技术总监申请修改项目时间2次;项目周期超过6个月的,可向技术总监申请修改项目时间3次;。第一次修改,扣项目开发奖的3%,第二次修改再扣项目开发奖的7%,第三次修改再扣项目开发奖的10%。在项目时间考核中,参考项目时间表关键节点完成情况,最终完成时间在规定时间内,按项目开发奖×100%发放项目奖金;项目完成时间每提前一天,奖励项目开发奖金额×1%,按天数累计,最高奖励10%;项目完成时间超过规定时间的,每超出1天,扣项目开发奖×1%,按天数累计,上至30%封顶。,30%交由研发部,计入研发部总奖金池;70%交由项目组自行分配。在项目组可支配的奖金额中,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员分阶段,按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。%技术储备、工艺实验20%方案设计20%图纸、程序及软件设计15%技术指导及安装调试10%样机优化5%专利、图纸等技术资料整理、5%其