文档介绍：,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成:它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(B)。,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的(C)职能。,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(A)A.《工业管理和一般管理》B.《科学管理理论》C.《社会组织与经济组织理论》:人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了(B),科学管理的中心问题是(B)。,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)。,来源于(C),就是(A)的核心。,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C)。A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C《第五项修炼——学****型组织的艺术与实务》,从(B)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(C),它指明了组织活动的方向和范围。,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(A),从而实现全社会的公共利益最大化。,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,(C)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的(C)原则。。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(B)特征。、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)特征。(C)。,现代管理学提倡(A),企业员工参与企业目标的设立。,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A)。.(B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B)。A10%B6%%,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的(B)做支持。,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(A)的方法。,需要做的是(C)。,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的二这类决策属于(B)。,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(A)。