文档介绍：工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。,计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况,积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下,积极响应业主对工期的要求,具体工期计划如下表。序号任务名称关键节点计划完成时间是否满足招标文件要求1基坑支护桩、、(4层)(2栋100m高20层)(1栋160m高31层)()8初装修(外装):项目对工期的要求;项目的技术经济条件;项目的外部条件;项目各项工作的时间估计;项目的资源供应状况。,本工程具体开工日期以业主开工令为准。根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。。第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目制定进度计划,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以保障整个施工计划的顺利完成。)为确保本工程进度,我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。4)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的进度计划目标。。、,技术保障措施一览表序号名称特点及运用目的1季节性施工措施保证雨季、冬季施工的计划安排,科学施工。2信息化施工技术利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快3设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,