文档介绍：总控计划第一节三、工程进度计划与保障措施工期目标根据招标文件中业主对工期要求,结合本工程的特点、重点和难点,我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证按期完成任务,我们的施工总进度计划工期为179日历日。第二节进度计划一、工期安排计划工期179日历天。2、施工进度计划安排年7月25日至2018年9月30日年7月15日至2019年9月30日根据计划,作业施工时,相同层不同房间之间流水施工,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。三、进度计划的控制模式(一)施工进度计划控制模式1由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一。为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。四、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计2划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度计划。五、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序3六、进度计划的控制及管理(一)进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容。(二)工程进度计划的控制应于开工时制定工程总体控制计划,报发包人确认。每周例会时,项目经理提交下周工程施工计划,并说明与月计划的符合性。计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性。计划的控制应遵循滚动控制的原则:即以日计划保证周计划保证月计划,以月计划保证季计划和年计划的实现。每周例会时落实上周计划的完成情况,若计划延误,应分析延误的原因,同时总承包单位应制定有效的措施予以补救,在下周计划执行时实施补救措施。我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成计划,发包方有权解除合同,一切损失由承包单位承担,并赔偿发包方的4损失。七、进度计划控制的保证措施(一)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业分包商开进度计划动员会,明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动。(二)下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展。因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不仅是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据。(三)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的分包商要