文档介绍：工程进度计划及保证措施第1节施工进度计划及保证措施工程进度计划工期100日历天,计划开工日期:2017年08月01日计划竣工日期:2017年11月09日我单位中标后,将根据施工现场具体情况优化施工组织设计,从新调整制定工程施工进度计划,并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上,尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下:。根据本工程的特点,我们将选调优秀的专业施工队伍,采用即分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。按施工组织设计的要求上足劳力,保证劳动力充足。,完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求,确保施工总计划的工期安排。、设备、材料、资金、管理方面,投入足够的资源,特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备,要求准备充足并留有余地。,投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用账号,专款专用。按月结付劳务人员工资,解除其后顾之忧,发挥更大潜能。。同时,公司将给予资金方面的确保,以达到工程进度计划的实现。、、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现,对物资、设备等实现动态管理、配置,以满足不同施工阶段的要求。,提前订货加工。同时严把材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。,并交付建设单位投入使用,进度进化要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们将采取以下措施:,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期和阶段工期制定详细工作计划,逐日检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序的施工。开展劳动竞赛,掀起施工高潮。工程开展施工后,本着文中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。对各施工队进行“图板”考核,将施工队伍进度、质量、文明施工、安全等情况进行当天检查当天公布于“图板”上,得分情况与施工队劳务费挂钩,提高施工队的竞争意识。,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。1、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。2、施工期间每三天一次召开工程项目部部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。3、每周参加建设单位组织、监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。4、协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协做配合要求,以免影响施工进度。1、立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度计划监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。1、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发事件,避免影响本工程正常进度。8、施工进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的部分、分项工程的施工着手实施进行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的部分分项工程或工序的施工为止。:1、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的提前,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各种搭接,工期切实做到周密安排。2、执行各分部分项工程进度计划,编制周计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。3、对各类生产班组