文档介绍：房屋建筑施工质量管理措施摘要:质量是企业立足之本,作为一个施工企业最重要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。本文阐述了房屋建筑施工质量管理措施。关键词:加强;施工质量;措施 1加强管理,引进科学先进的管理模式关于实现引进先进施工科学的管理模式,如栋号施工,它一门管理科学的新发展,是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点,生产复杂的栋号施工特点,需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决,建立科学管理体制,强化管理机制,推进栋号科学管理的自觉性,衽项目经理负责制,建立健全各项目技术管理制度,明确栋号技术负责人的主要职责。栋号实际技术管理的“程序与标准”将单位工程划分“开工、基础、主体、装修、竣工”五个阶段。“技术管理程序图”是随着工程形象进度将技术管理工作及时地,逐项地纳入程序轨道中,通过概念把技术标准反映出来,并按程序流程轨道把全部“标准”。通过技术档案,积累出齐全、完整的技术管理资料。程序图是以科学管理为基础,运用现代化科学技术理论方法和手段来研究处理管理中各种问题,把一项工程的全部技术管理体工作科学地程序图上反映出来。是实际目标管理的基础,更是使工作具体化、标准化和程序化,是开展技术管理工作的一项有力工具;通过程序图,可一目了然掌握各工序的情况。在信息技术高速发展的今天,还可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理,可以轻松的实现对施工进度的安排和控制,从而实现高效的时间管理和工序质量管理。 2加强协调管理的措施施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调整问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。管理协调工作不仅要从技术下努力,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节到位。组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 3全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析,得出结论。要不断将经验加以总结,转化成今后保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施,发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时,实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性,使关键问题得到及时解决。质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。 4加强施工中的监督管理不断地总结工作中市场经济体制下,工程质量监督管理的工作方式,应适应建设工程质量政府监督管理工作性质和内容的要求。监督机构是以委托机关的名义监督执法,对委托机关负责,由委托机关