文档介绍：班组的基本素质和作风;沟通,管理通畅工具员工培训班组如何做好临时工的安全管理工作班组安全管理的基本方法事故调查分析上报班前会与班后会安全之屋现场班组长管理基础班组的基本素质和作风班组长应具备的素质:?身体素质?安全管理素质?政治素质?安全技术素质?文化素质班组长应具备的工作作风:?高度的事业心和责任感?掌握过硬技术、熟悉安全管理?坚持原则,敢于负责?以身作则,起带头作用?关心群众生活、维护职工利益现场班组长管理基础班组的基本素质和作风知识:专业知识行业知识教育学历技能:沟通、行动经验、阅历才干:思维、逻辑、推理、分析基本能力要求班组长的工作方法:?依靠骨干?搞好班组的团结(WHAT?HOW?)?用先进典型推动班组工作?讲究领导艺术认真履行安全生产中的责任:?树立对企业和职工安全健康高度负责的精神?加强学****勇于实践?不怕吃苦,多做耐心细致的工作现场班组长管理基础班组的基本素质和作风车间、班组安全管理的目的,就是要通过制定和完善安全管理规章制度,采取有效的安全技术措施,保障职工在生产过程中的生命安全,保障生产的正常进行。因此,车间、班组必须根据其安全管理的基本原则,实施科学有效的管理方式和方法。在生产中,一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响局部甚至整个企业的生产秩序,造成严重的后果。从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。现场班组长管理基础班组的基本素质和作风大胆人:违章作业急性人:手忙脚乱危险人:冒险蛮干怪癖人:固执己见勇敢人:冒失莽撞疲惫人:身体欠佳糊涂人:盲从指挥换行人:变换岗位马虎人:吊耳啷当年轻人:初出茅庐麻痹人:盲目侥幸粗心人:满不在乎大能人:投机取巧懒惰人:凑凑合合草率人:急于求成好奇人:心神不宁现场班组长管理基础班组的基本素质和作风与人打交道,沟通是必须的!全面的观点预防为主群防群治的观点从实际出发的观点区别对待的观点现场班组长管理基础沟通,管理通畅工具与人沟通的最佳途径是:巧问+现场班组长管理基础沟通,管理通畅工具?在员工立场去问??问出诚意来?用心去问?问的目的,是为了解决自己的问题巧问?好记忆不如烂笔头,建议边听边记?记在是重点;?用倾述者的内容来完善自己的思考逻辑?听是为了问的有目的,是为了解决问题善听行为问题:①清楚说出自己所观察的不良****惯;②指出引起关注的原因;③询问原因,并以开放的态度聆听解释;④强调必须改善的工作****惯,并请员工提出解决方法;⑤讨论每个提议,并向员工提供协助;⑥协定采取具体行动及订下跟进日期。班长与员工的沟通现场班组长管理基础沟通,管理通畅工具沟通,是现场管理的一种有效方式运用不当,会适得其反现场班组长管理基础沟通,管理通畅工具沟通时需注意以下问题:站在客户的立场,了解员工真正的需求了解员工的真实需求,是沟通的主要目的!观察员工的肢体语言适时重复他的话,表示完全的了解和尊重不要粗暴地打断员工的话,失去真诚的基础倾听=倾斜着身子,面向客户仔细听关于沟通过程中态度的问题现场班组长管理基础员工培训吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。吾尝企而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也。而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。——《》明者,未形而知惧,暗者,患及而犹安。