文档介绍：1学校代码:10484学号:[0**********]河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW工商企业管理专业本科生论文深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考专业名称:工商企业管理工作单位:深圳市××科技有限公司作者姓名:××联系方式:15x1744853x联系地址:广东省深圳市xx区xx镇xx工业区填写日期:2012年03月25日2目录深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考摘要..............................................................................2对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考..........................................................................................2深圳市××科技有限公司组织变革的紧迫性..............................................................................................3(一)深圳市××科技有限公司概况..................................................................................................3(二)组织变革的紧迫性....................................................................................................................3二、深圳市××科技有限公司组织变革的难点........................................................................................6(一)企业员工层面存在的难点................................................................................................6(二)组织的惯性阻力........................................................................................................................7参考文献:.........................................................................................................................................................9后记:...............................................................................................................................................................103深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考摘要企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。企业变革的动因可以归纳为以下几个方面:。企业一般外部环境指企业面临的PEST:政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约,如日益加强的环保要求等;也可能放松原有的制约,如新技术的采用等;还有可能对企业的具体外部环境产生影响,如管制的放松,可能会降低进入壁垒,导致更加激烈的竞争。。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的,并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化,取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈,也是企业变革外部动因的主要来源。。在“五力模型”中,其中之一就是顾客(消费者),但是其含义非常狭窄,仅限于研究顾客的竞价能力,仅仅将4顾客作为产品的购买者。实际上,顾客不仅是产品的购买者,满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市