文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,【篇一:招投标与合同管理的心得】招投标与合同管理的心得通过近两个月的实****让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用,学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,同时我也学到了一些做人做事的方法,变得更加成熟稳重,也认识到学****的重要性。对于时间的观念也提高了,明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待,在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考,多听别人的建议,不能太过急燥,要对自己所做事去负责,要努力的完成自己的工作。我知道工作是一项热情的事业,并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实****期间里,我第一次感觉自己真正的融入了社会,在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能,并且在次期间,我注意观察了前辈是怎样与上级交往,怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实****机会,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之,这次实****机会,让我更深入的了解了课本知识,也同时学到了不少社会经验。实****期间,我也向师傅请教了一些课本以外的知识,比如说;招投标与合同管理的关系?他们是不是纯粹是两码事?他们的不同点有哪些?师傅总是耐心的为我一一解答,他告诉我,其实招投标和合同管理可以放在一起,并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系,如果从总的关系来讲,合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一,是合同管理的前一个步骤;而广义上来说,招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方面来讲,分别是时间、内容、目的和持续度。1)从时间上来说,狭义角度出发,对同一个经济事务,一般招投标比合同管理在时间上更加提前,招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提,合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。2)从内容上来说,招投标更加强调竞争性条款的成果,比如价格、其他优惠条件等,而合约内容更加全面系统。3)从目的性来说,招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象,而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利,并在此约定基础上实施好项目。4)从持续度来说,招投标是个例的管理,在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件,而合约管理是一个系统的,期间性的管理活动,一般要持续到项目完工,或者更长事件。还有一些基础的问题以及一些文件组成构成,无论我提的问题有多么无厘头和简单,师傅总是细心的为我讲解,例如;工程实施控制的主要内容是什么?答:程的预算目标控制,工程造价控制,工程进度控制,质量控制等。建设工程投标报价的组成有哪些?答:由封面、投标总价、总说明(如有)、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表(一);措施项目清单与计价表(二)、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表(如有)、材料暂估单价表(如有)、专业工程暂估价表(如有)、计日工表(如有)、总承包服务费计价表(如有)、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么?答:原因有:合同订立不合法,合同内容有歧义,订立合同双方理解错误,合同属于可撤销合同或无效合同,合同内容有变更,合同内容不完整或权利义务不明确,签订合同代理人的权限问题,合同履行不符合要求,合同违约,合同担保不完善等。还有一些关于实际应用的问题,也在师傅那里得到了答案。记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻,那就是关于招投标合同管理如何在工程中运用及体现。师傅告诉我:招标文件中的合同是中标后甲乙双方签订合同的基础,甲乙双方签订的合同不能违背招标文件中的合同的主要内容。如果招标文件中的内容不够具体,双方可以签订补充协议。但补充协议同样不能违背招标文件中的主要内容。招标文件中的合同一般就是甲乙双方以后签订的合同,在发生纠纷时,两者均有同等法律效力。先后顺序一般是先合同后招标文件。总之,在实****期间我从师傅那里学到了很多知识,无论是理论和实践。其期间,我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中,尽力做到理论和实际相结合的最佳状态。回想自己在实****前期时的工作表现,不尽如意。对此我也进行过思考,发现学****经验自然是一个因素,然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处,应该还算是及时吧,因为我明白