文档介绍：工程协议管理心得体会
【篇一：招投标和协议管理心得】
招投标和协议管理心得
经过近两个月实****让我学到了很多相关《工程招投标和协议管理》实践应用，学会将书本中理论知识和实践相结合。单位也培养了我实际动手能力，增加了实际操作经验，同时我也学到了部分做人做事方法，变得愈加成熟稳重，也认识到学****关键性。对于时间观念也提升了，明白了任务要立即完成。让我愈加认识到参与工作了就应该认真仔细对待，在工作中要有一个不耻下问精神。不管碰到什么事全部要去用于思索，多听她人提议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力完成自己工作。
我知道工作是一项热情事业，而且要持之以恒品质精神和吃苦耐劳品质。我认为关键是在这段实****期间里，我第一次感觉自己真正融入了社会，在实践中了解社会掌握了部分和人交往技能，而且在次期间，我注意观察了前辈是怎样和上级交往，怎样巧妙处理和领导之间关系。利用这次难得实****机会，也打开了视野，增加了见识，为我们以后深入走向社会打下坚实基础。言而总而言之，这次实****机会，让我更深入了解了书本知识，也同时学到了不少社会经验。
实****期间，我也向师傅请教了部分书本以外知识，比如说；招投标和协议管理关系？她们是不是纯粹是两码事？她们不一样点有哪些？师傅总是耐心为我一一解答，
她告诉我，其实招投标和协议管理能够放在一起，并不是纯粹两码事。有一定内在联络，假如从总关系来讲，协议管理和招投标全部是对经济事务进行经济管理活动。假如从狭义来说招投标是协议管理基础之一，是协议管理前一个步骤；而广义上来说，招投标也能够看作协议管理一部分。她们不一样点能够从四个方面来讲，分别是时间、内容、目标和连续度。
1）从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，通常招投标比协议管理在时间上愈加提前，招投标结果通常成为协议关键组成部分和前提，协议是在招投标基础上深入明确和双方意志深入细化。
2）从内容上来说，招投标愈加强调竞争性条款结果，比如价格、其它优惠条件等，而合约内容愈加全方面系统。
3)从目标性来说，招投标目标是比较、挑选出最适宜中标人作为项目标实施对象，而协议管理目标是约定系统明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
4)从连续度来说，招投标是个例管理，在某个事件点或特定短时间段里发生管理事件，而合约管理是一个系统，期间性管理活动，通常要连续到项目完工，或更长事件。
还有部分基础问题和部分文件组成组成，不管我提问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心为我讲解，例
如；工程实施控制关键内容是什么？答:程预算目标控制，工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价组成有哪些？答:由封面、投标总价、总说明（如有）、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单和计价表、方法项目清单和计价表（一）；方法项目清单和计价表（二）、其它项目清单和计价汇总表、暂列金额明细表（如有）、材料暂估单价表（如有）、专业工程暂估价表（如有）、计日工表（如有）、总承包服务费计价表（如有）、规费、税金项目清单和计价表、工程量清单综合单价分析表、方法项目综合单价分析表、关键材料价格表组成。工程协议管理中存在问题关键原因是是什么？答: 原因有：协议签订不正当，协议内容有歧义，签订协议双方了解错误，协议属于可撤销协议或无效协议，协议内容有变更，协议内容不完整或权利义务不明确，签署协议代理人权限问题，协议推行不符合要求，协议违约，协议担保不完善等。
还有部分相关实际应用问题，也在师傅那里得到了答案。记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是相关招投标协议管理怎样在工程中利用及表现。师傅告诉我：招标文件中协议是中标后甲乙双方签署协议基础，甲乙双方签署协议不能违反招标文件中协议关键内容。假如招标文件中内容不够具体，双方能够签署补充协议。但补充
协议一样不能违反招标文件中关键内容。招标文件中协议通常就是甲乙双方以后签署协议，在发生纠纷时，二者全部有相同法律效力。前后次序通常是先协议后招标文件。
总而言之，在实****期间我从师傅那里学到了很多知识，不管是理论和实践。
其期间，我总是对她人提出工作提议能够虚心听取并能够仔细
观察、切身体验、独立思索、并努力学到把学样学到知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合最好状态。
回想自己在实****前期时工作表现，不尽如意。对此我也进行过思索，发觉学****经验自然是一个原因，然而更关键是心态转变没有做到位。现在发觉了这个不足之处，应该还算是立即吧，因为我明白了何谓工作。在接下来日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在“特点”抹掉。感谢师傅在这段时间里对我指导和教育，我从中受益非浅。
这次实****使我第一次亲身感受了所学