文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,:李伟是一位冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种高奶油含量的冰欺凌。在过去四年中,每年销售量都稳步递增,但今年情况发生了变化。到八月份,累计销售量比去年同期下降17%。生产量比所计划的减少15%,缺勤率比去年高出20%,迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关,他就此去请教管理专家。问题:假若李伟分别去请教具有科学管理思想,行为管理思想,权变管理思想的三位专家,你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题?如果你是李伟,你讲采取神措施解决目前企业存在的问题?案例二:某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,很多管理人员归结为天时地利人和。如国家经济的持续发展,与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时地利人和”似乎不在了。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在于公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾没有抓住公司项目。问题:请分析公司的内外部环境,以及应采取的措施案例三:某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我过对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按订单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔,其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去了作用。问题:请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施案例四:随着我国加入WTO企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平,而培训是先导。过去,企业搞过不少培训。但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程属于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到,也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。问题:如果你是公司负责人力资源管理工作的经理,你该如何管理公司的培训工作案例五:请阅读下面的一段对话:美国老板:完成这份报告要花费多少时间?希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工:没有做声。(认为是命令