文档介绍：学****要求学****要求1、了解工程项目组织的有关概念及工程项目的组织形式;2、熟悉项目经理部的设置;3、掌握项目经理的责权利。4、掌握项目沟通的程序与方式;熟悉项目沟通计划;了解沟通的途径、沟通的障碍。模块七工程项目组织与沟通模块七工程项目组织与沟通?单元一工程项目组织?单元二工程项目沟通管理教学单元一、项目组织1、工程项目组织——暂时性、一次性、目标性——新的运行模式(同盟、伙伴、合作关系)2、项目组织的基本结构决策层中间控制层操作层(作业层)管理层次管理跨度单元一工程项目组织主要的分标方式①分阶段分专业平行承包②全包③非代理型的CM承包方式二、工程项目的组织形式(一)工程项目的分标策划(二)工程项目组织的形式(二) 推行项目管理最理想的组织形式。 ,复杂项目,工期紧的项目大型综合建筑企业。有得力项目经理的企业人员索质较强、专业人才多、职工和技术素质较高管理水平较高,基础工作较强,管理经验丰富部门控制式小型项目,简单项目,只涉及个别少数部门的项目小建筑企业,任务单一的企业,大中型基本保持直线职能制的企业素质较差,力量薄弱,人员构成单一管理水平较低,基础工作较差,项目经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目,管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业,经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高,但人才紧缺,管理人才多,人员一专多能管理水平很高,管理渠道畅通,信息沟通灵敏,管理经验丰富事业部式大型项目,远离企业基地项目,事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业,经营能力很强的企业,海外承包企业,跨地区承包企业人员素质高,项目经理强,专业人才多经营能力强,信息手段强,管理经验丰富,资金实力大三、项目经理部及团队建设三、项目经理部及团队建设企业项目经理业主具有弹性、特定性、一次性的管理组织机构。