文档介绍：生活垃圾无害化处理场工程技术标————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目录一、施工方案………………………………………………2二、施工进度计划及保证措施……………………………61三、保证质量措施…………………………………………67四、保证安全措施…………………………………………78五、文明施工现场措施……………………………………88六、劳动力安排计划………………………………………94七、主要材料、构件用量计划……………………………97八、主要机具使用计划……………………………………99一、施工方案1、:桂东县南木屯生活垃圾无害化处理场工程建设单位:桂东县城市建设投资有限公司资金来源:财政招标范围:桂东县南木屯生活垃圾无害化处理场土建、设备及安装工程。(以工程量清单为准)建设地点:桂东县增口乡侃大村南木屯组工期要求:210日历天质量要求:合格工程承包方式:包工包料建设规模:总库容140万立方米,日均填埋垃圾量80吨,渗滤液处理规模200立方米/日。2、施工方案与技术措施编制依据1)设计院提供的本工程的施工设计图纸;2)招标公司提供的本工程的招标和答疑文件;3)现行国家、行业及地方设计、施工、技术、验收的规范。3、本工程施工特点本工程位于郴州市桂东县,现场三通一平已完成,已具备施工条件,施工用水用电较方便。本工程分项工程较多,工期相对较短,提前制定好准确合理的材料设备计划,合理安排,精心组织,确保本工程保质保量的完成。4、,现有道路和新修建的临时进场施工道路能最大程度上满足施工运输的要求。,按甲方指定的位置接入。,形成三相五线供电系统,供给施工现场施工用电。5、,将迅速组建工程项目经理部。聘任具有类似工程管理经验的项目经理为本工程项目经理,聘任具有类似建设工程经验的工程师担任技术负责人。,推行项目法工程施工的直接领导,项目经理是本工程行政第一把手,是本工程安全、进度、效益、现场等各项工作的第一负责人。项目经理部成员按照分工做好各项工作,项目经理部至少每周召开一次会议,以统一思想、步调一致的做好决策和指挥工作。项目经理部下设两个主管组:一是技术负责人为牵头的现场技术质安组,包括技术资料、质量安全检查和测量、试验;二是以项目副经理牵头的后勤保障组,包括材料、统计、机管等;下设的各个土建安装的专业施工班组。项目经理部组织机构框图如下:、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。;负责进场物资的验收、保管、发放工作;负责现场机械设备的管理和维护;负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作,负责财务及成本核算工作;对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。:以图纸设计为依据,施工管理目标、规范规程为标准,科学组织资源,有效地利用时间和空间,组织有序、均衡地施工。,将本工程施工准备工作分为技术准备、现场施工准备两个部分,并制定施工准备工作计划表,具体情况详见下表。施工准备工作计划表序号计划项目工作内容进场后第几天内完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量、技术、安全等措施并报审3业主、监理公司2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组***员3公司、项目部3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部3项目部4现场平面布置按总平面图布置临时设施5项目部5主要机具进场机械设备进场就位5公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场5项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制交底编写施工方案,并向有关人员及主要班组交底3公司、项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班4项目部10