文档介绍：:..建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座讲座题纲一、项目合同管理的主要内容二、常见法律纠纷类别及处理方式三、项目管理人员应注意的问题四、常用法律知识一、项目合同管理的主要内容(一)签订合同工作标准:。(案例1、####;案例2、####)、相关资料(授权书及范围、营业执照、资质、业绩等)及复印件与原件的核对记录。(案例3、#######.案例4、#######),项目合同评审必须由项目经理组织,技术、财务、材料等部门参与,参加部门应在评审记录上签字。(三标认证需要、知悉权、执行)。(二)履行合同工作标准:(含与业主签订总包合同)。。、设备采购、租赁记录。、。。(三)(70分)(20分)(1分),是否保存谈判记录(1分)。()。(授权不合规定每份合同扣0・5分)。()。,是否经公司审批(),同一劳务队伍调整合同是否超过两次(超过两次每次扣0・5分)。。。 2万元及以上的物资采购是否签订采购合同(2分),每份合同的审批表签字是否齐全(2分)。,明确采购产品的验证方式()、包装方式()、检验标准和方法()、结算方式(),规定双方权利、义务()、违约责任及解决合同纠纷方式()。(20分)(1分),是否在物资信息平台上登记合同相关信息(1分)。(2分),50万元以上的物资合同是否经上级物资管理部门审核(2分)。项目合同管理流程图强调几点:1、项目经理是项目合同管理第一责任人;2、合同管理资料一定要保管完善;3、与合同相对方往来函件必须签收、资金转帐必须手续清楚;4、相关人必须有授权。二、常见纠纷类型及处理方式1、工程款纠纷(5种情形)工程款纠纷是工程建设过程中最为常见的一种纠纷,很多类型的纠纷最终体现为合同价款的纠纷,经常有:投标保证金纠纷、履约保证金纠纷、预付款纠纷、进度款纠纷、结算款纠纷、质量保证金纠纷等。建筑施工合同按计价方式不同分为固定价合同、可调价合同与成本加酬金合同,目前铁路、公路市场一般采用两种方式:%的风险包干-Mtr三类变更以及一些小的事故、风险等全包干),数量变化不影响总价,一类变更(300万以上)须经铁道部批准。问题1:如何控制风险费用;2、时间控制;3、在目前为应对经济危机,采用基建投资拉动内需的办法对施工企业是好事,但应考虑风险预防,在图纸复审时做好设计院工作,将二、三类变更减少,直接修改设计图纸来进行。二是工程量清单报价,单价不变,数量为名义数量,最终以完成的实际数量来确认总价,数量变化影响总价,可以在数量上做文章。常见纠纷成因:(1)不诚信、不履行合同引起的;处理方式:应注意保存双方签字的一些文件,对待分包队伍要平等,诚信,要按照合同履行。(2)订立合同时工程内容不明确引起的;主要是“三边工程J承发包双方在签订合同时对工程造价量一种估算,在施工过程中造价失控。处理方式:这种情况还是比较多的,处理这种纠纷应当尽量采取预防措施,尽量减少工程变更,如不能避免时,参照施工合同范本中有关合同变更条款处理:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中有类似的价格,可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用的或类似于变更价款,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。第十九条当事人对工程量有争议的,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其旋