产品规划方案专业知识.ppt

文档介绍：一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的,它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。1本次产品线的规划,主要满足三个方面的需求:以逐步完善的产品力,支持净来实施品牌化经营。规划产品线,实现利润的大幅提升。分化竞品,提高净来品牌抗击市场风险的能力。2发现篇净来产品线存在的问题及探寻问题根源第一篇目录分析篇从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向第二篇思路篇净来产品线规划思路第三篇策略篇净来产品线规划及发展策略第四篇3ONE发现问题探寻原因发现篇4发现问题净来产品线存在的问题5净来产品市场现状净来产品虽然呈现增长趋势(年度),但与市场总体容量相比所占比例极为微小数据由净来内部提供7是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配?8发现问题的工具-波士顿矩阵介绍波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个:销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用,会出现四种不同类型的产品,形成不同产品的发展前景。明星产品STAR问题产品QUESTION现金牛产品CASHCOW瘦狗产品DOG市场成长率20%10%(%)拦毒机Z10939中央1H281中央3C238中央2A220中央5C174厨神150中央4C128中央5B79净水宝宝60中央4B39中央3A24中央2B14中央3B-30中央1E净水宝宝2拦毒机P拦毒机ZX软水机厨神2图表说明:白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率黄色部分为2006年新上市的新产品,增长率无法计算2005年(-)2006年(-)数据来源于净来内部10