文档介绍：1某事业单位2012年度绩效考核办法为了进一步强化部门职责,转变工作作风,提高工作效率,外树形象,内强素质,全面完成年度工作任务,把园区建设推向新的台阶,经单位领导会议研究决定,制定此方案。一、指导思想为落实市农办党组会议精神,结合单位现状,坚持实事求是和公开、公平、公正的原则,激发职工个人的工作积极性和创造性,严格量化考核,实行工资绩效化发放,以此促进单位各项工作全面发展的目标。二、考核范围单位全体人员分为两个组,即管理人员组和后勤人员组。三、考核依据1、履职情况。(见量化考核表)2、评议情况。四、考核办法1、单位目标管理考核领导小组对各部门、各工作人员进行综合性考核,实行200分制,其中量化考评100分,民意测评100分,两者的平均分即为各部门、各工作人员的最后得分(换算为100分)。22、管理组人员考核。依据事业单位绩效工资发放管理办法,单位管理人员每月从现有工资体制发放金额中留出400元作为绩效浮动工资。每年分两次进行考评(6月底和12月底),绩效浮动工资分两次发放。6月底的考核评分作为半年浮动绩效工资发放依据,95分以上发放全额绩效浮动工资,90分以上发放80%的绩效浮动工资,80分以上发放60%的绩效浮动工资,80分以下不发放绩效浮动工资。12月底的考核评分综合6月底的考核计分,算出平均分作为年底总计分,并作为全年浮动绩效工资发放依据。如6月的考核计分和年底总计分不在同一阶段,则在年底发放绩效浮动工资中扣除多发部分。3、外勤组人员考核。从外勤组工作人员中的生活补贴中拿出150元作为绩效浮动工资。外勤组考核实行一月一考,月底进行考核计分。。外勤组人员连续3个月分值低于80分视为不称职,并作辞退处理。4、副主任和主任助理的考核计分办法