文档介绍：2013一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
主讲:赵进东
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
考点1:建设工程项目管理内涵
建设工程项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成:
指项目的实施阶段,时间范畴是建设工程项目的实施阶段
不同参与方的项目管理(业主方是项目管理的核心)
业主方的项目管理:
①投资方的项目管理
②开发方的项目管理
③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;
任务:
三控制、三管理、一协调,
其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
目标:
项目的投资目标(总投资)
②项目的进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)
③项目的质量目标。
项目策划:
目标控制前的一系列筹划和准备工作
设计方项目管理
任务:
三控制、三管理、一协调
目标:
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
费用目标:
供货方项目管理
任务:
对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
三控制、三管理、一协调
施工方项目管理:
①施工总承包方项目管理
②施工总承包管理方项目管理
③分包方项目管理
任务:
三控制、三管理、一协调
注:
当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
建设项目工程总承包方项目管理:
①:设计+施工
②:设计+施工+采购(EPC)
任务:
三控制、三管理、一协调
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。
其核心任务是:为工程的建设和使用增值。
建设工程项目的全寿命周期
阶段
任务
备注
决策阶段
确定项目的定义
项目立项(立项批准)是项目决策的标志
实施阶段
项目的目标控制
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
使用阶段(运营阶段或运行阶段)
考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
1Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
组织结构模式
职能组织结构
特点:多个指令源、传统模式
组织论
相对静态
项目结构图是一个组织工具,反映组成该项目的所有工作任务。
(表达指令关系
用组织结构图表达:单向箭线)
线性组织结构
特点:指令源唯一
线路太长
矩阵组织结构
特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源
组织分工:
(用表格表达)
工作任务分工
工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门配合。
编制步骤:
1. 管理任务进行详细分解
2. 确定工作任务
管理职能分工
附:管理的环节
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;
;
管理职能任务分工表:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织
(表达逻辑关系,用流程图表达)
管理工作流程组织
如:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程
相对动态
信息处理工作流程组织
如:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
如:钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
物质流程组织
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划
特点:专家的组织集成
信息的组织集成
知识管理的过程
创新开放的过程
决策阶段策划
主要任务:
定义(确定)项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划
主要任务:
确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040 建设工程项目采购的模式
考点1、任务委托模式
国际上业主方项目管理方式
自行管理
委托管理公司管理
共同管理(业主方在管理方领导下)
设计任务委托模式
设计总负责单位
平行委托多个设计单位
施工任务委托模式
施工总包单位
施工总包管理单位
平
平行委托多个施工单位
总承包方式:
国际上:采用项目功能描述的方式,
而不采用项目构造描述的方式。
设计+施工
主要意义:
不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
设计+施工+采购(E