文档介绍：2013 一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
主讲:赵进东
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
考点 1:建设工程项目管理内涵
自项目开始至业主方的项目任务: 目标:
项目完成: 管理: 三控制、三管①项目的投资目标
指项目的实施①投资方的项理、一协调, (总投资)
阶段,时间范畴目管理其中安全管理②项目的进度目标
是建设工程项②开发方的项是项目中最重(项目动用的时间目
目的实施阶段目管理要的任务。标,也即项目交付使
③工程管理咨业主方项目管用的时间目标)
询公司提供的理工作涉及项③项目的质量目标。
代表业主方利目实施阶段的
不同参益的项目管理全过程
与方的服务;
建设工程项目项目策划: 项目管设计方项目管任务: 目标:
管理的内涵: 目标控制前的理(业主理三控制、三管①设计的成本目标②
自项目开始至一系列筹划和方是项理、一协调设计的进度目标③设
项目完成,通准备工作目管理计的质量目标④项目
过项目策划和的核心) 的投资目标。
项目控制,以费用目标: 供货方项目管任务:
使项目的费用对业主而言是理三控制、三管
目标进度目标投资目标,对施理、一协调
和质量目标得工方而言是成施工方项目管任务: 注:
以实现。本目标理: 三控制、三管当采用指定分包商
①施工总承包理、一协调时,不论指定分包商
方项目管理与哪一方签订承包合
②施工总承包同,施工总承包方或
管理方项目管者施工总承包管理方
理应对规定的工期和质
③分包方项目量目标负责。
管理
建设项目工程任务:
总承包方项目三控制、三管
管理: 理、一协调
①:设计+施工
②:设计+施工+
采购(EPC)
考点 2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。
其核心任务是:为工程的建设和使用增值。
阶段任务备注
决策阶段确定项目的定义项目立项(立项批准)
是项目决策的标志
建设工程项目的全寿实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作
命周期涉及项目实施阶段的
全过程
使用阶段(运营阶段
或运行阶段)
考点 3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
1Z201020 建设工程项目的组织
考点 1、组织论
职能组织结构特点:多个指令源、传统
组织结构模式模式
(表达指令关系线性组织结构特点:指令源唯一
组相对静态用组织结构图表线路太长
织项目结构图是一达:单向箭线) 矩阵组织结构特点:新型模式、适合大
论个组织工具,反映组型工程、两个指令源
成该项目的所有工工作任务分工表:明确各
作任务。组织分工: 项工作任务由哪个工作
(用表格表达) 部门(或个人)负责,
工作任务分工由哪些工作部门配合。
编制步骤:
1. 管理任务进行详细
分解
2. 确定工作任务
管理职能分工管理职能任务分工表:反
附:管理的环节映项目管理班子内部项
; 目经理、各工作部门和
; 任务的项目管理职能分
; 工。
管理工作流程组织如:投资控制、进度控
制、合同管理、付款和
工作流程组织设计变更等流程
相对动态(表达逻辑关系, 信息处理工作流程如:与生成月度进度报
用流程图表达) 组织告有关的数据处理流程
如:钢结构深化设计工
物质流程组织作流程,弱电工程物资
采购工作流程,外立面
施工工作流程等。
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划主要任务:
特点:专家的组织集成决策阶段策划定义(确定)项目开发或建设的任
信息的组织集成务和意义
知识管理的过程主要任务:
创新开放的过程实施阶段策划确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040 建设工程项目采购的模式
考点 1、任务委托模式
国际上业主方项目管理方式自行管理
委托管理公司管理
共同管理(业主方在管理方领
导下)
设计任务委托模式设计总负责单位
平行委托多个设计单位
施工任务委托模式施工总包单位
施工总包管理单位
平
平行委托多个施工单位
总承包方式: 设计+施工主要意义:
国际上:采用项目功能设计+施工+采购(EPC) 不在于总价包干和“交钥匙”,
描述的方式,