文档介绍：:..临床护理论文:人性化管理在临床护理管理中的应用临床护理论文:人性化管理在临床护理管理屮的应用摘要:探讨多种人性化管理方法在病房管理中的应用效果,通过提高管理者的自身素质、改变排班模式、实行护士层级管理、改善工作环境、建立非惩罚性护理不良事件报告制度、完善各项护理工作制度及强化核心制度的落实等人性化的管理方法进行处理,在病房管理中实施人性化管理方法能捉患者满意度及工作效率。关键词:人性化;护理管理;管理方法随着医疗体制改革的不断推进,护理服务的内涵发生了深刻的变化。现行新的护理管理模式的核心是对人的管理[1]。自2007年开始,木科室木着“以人为木”的现代管理理念,对胸心外科护士实行人性化管理,使护士感受人性化的温暖、护理模式的转变,激发和调动护士的工作积极性和主动性,提高了护理服务质量及工作效率,取得了满意的效呆。1提高管理者的口身索质在现代管理屮,榜样作用是有效管理的关键,管理者首先要以身作则,处处发挥表率作用,要有优良的甜徳,在是非而前要坚持原则,在工作中实事求是,敢于承担责任,以自己的人格魅力影响和带动护理人员的工作积极性,激励每位护理人员爱岗敬业。另外管理者应不断学****新知识,掌握新技术、新方法,提高自身索质,以便更好的服务于患者。2改变排班模式由传统性排班改为APN连续排班[2],对我科护丄进行了分组排班,设立两位护理组长,其它护士根据职称、工作年限、工作能力分为两组,病人也分两组,每组护士固定管一组病人的治疗与护理,均曲护理组反的带领及监控下完成各项护理工作,每2个月轮换一次。在护理组长的带领下,为病人提供全程、高质量的护理,充分体现团队的工作模式,充分应川现有的护理人力资源,新老搭配,使整体护理的各项程序得以落实。每班均有高、低年资护士介理搭配,P、N班中高年资护士为当班护理组长,从中降低低年资护士的工作压力。为体现高职称护士的自身价值,高年资护士与低年资护士分别进行循环值夜班,高职称护士夜班相对减少,若耍调班应与同等级护士进行对调。同时护士有个人事务需要处理时,可提前通过口头或书面的形式向护长审请休息时间,护长在排班时会介理安排,尽量满足护士的个人需求。3实行护士层级管理为提高护士的整体素质及护理工作质量,我科对护理人员进行分3个层级,即护理组长、责任护士、助理护士。护理组长的职责是观察病情、开护嘱、安全评估、健康教育、护理随访、护理质量监控和指导;责任护士的职责是执行技术性的专业治疗、护理及指导助理护士工作;助理护士的职责是执行基础护理非技术层而和低技术层而的护理操作。科室护士长根据科里护士的特点发挥每个护士的特长,激发护士的工作积极性。同时开展三级护理业务查房,每天护理组长针对大手术前后病人、危重病人、特殊病人、存在护理安全隐患等的病人带领责任护士进行护理査房,护士长每周1〜2次带领所有当班护士进行护理查房。通过护理业务查房,捉高护士的基础护理水平和实际工作能力,更新了护理知识,冇效的解决了患组长-护士长三级监控,从而使各项护理工作质量得到有效保证。为保证各级护理人员熟练掌握基木技能,不断提高专科护理技术和护理人员整体素质,提高护理服务的安全性和有效性,更好地满足人民群者的护理问题,提高了临床护理质量。対护理质量实行三级监控,即责任护